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先进管理受青睐
在亚伦新引进的管理人员中，副总陈洪明特别关注的是一位刚引进的台籍厂长，在就位一两个月的时间里，这位厂长表现出不少有别于本地高管的优点，“管理经验丰富又先进，技术也较超前。”令陈洪明更为满意的是，因为这位厂长家人都在台湾，在本地也没什么亲戚朋友，不会像以往的一些高管那样，把自己的人安排进公司，在管理中也不存在徇私的行为。
“泉企与台企的发展之路，管理模式都比较相似，引进台湾高管可以快速地学习台企先进的管理经验。”来自台湾的蒋先生曾服务于七匹狼，为了开办自己的咨询公司而离职，在他离开前后，七匹狼又引进了四五个台湾高管，其中有些是由他牵线搭桥进去的。
猎人国际猎头顾问祁佳说，今年来，他们为泉企猎了不少台湾高管，虽然这些人的薪资要比同岗位的内地人才高出一两倍，但因为他们在台企中练就的注重细节的管理方式，他们正是提倡精细管理的泉州企业渴求的人才。
适合较规范企业
别太迷台湾高管，他们可能只是个传说。这是晋江一家大企业人力资源副总的看法，据他说，该企业曾与台湾企业合作，不少台湾高管进驻，这些人敬业严谨、经验丰富，却难以协调好各方关系，对于当时刚开始要快速发展的企业，并没起到很大的推动作用。“相比他们高出别人两三倍的工资，他们的贡献并不算大。”这位副总说，后来企业与台企没有合作，台湾高管也陆续撤出了，现在企业都没引进台湾高管。
“台湾高管更适合为企业锦上添花。”祁佳说，像七匹狼、九牧王和安踏这样的大企业，制度完善、管理规范，也进入了精细管理阶段，这时候引进台湾高管，正合企业的需要。还有一些比较有实力又在快速发展中的公司，对人才的需求比较多方面，引进方式也会不拘一格，这种企业里引进一两个台湾高管是比较合适的。
而蒋先生则建议，有条件的泉企引进台湾高管时，以团队形式引进，这样高管之间配合会更顺畅，不会因协调沟通问题而水土不服。
要解决好磨合问题
在台湾高管走红的当下，也有一个相反的调子唱得挺高。
祁佳说，前不久有家企业委托他们寻找一个能够管理5000人服装企业的总经理，明确要求不找台湾高管。为什么呢？祁佳解释说，鞋服行业请的台湾高管，生产管理方面是占大部分的。生产环节很多，都是环环相扣的。在台资企业因为岗位配备齐全，等级制度非常明确，人员比较稳定，所以高管的工作专而不广，泉企的高管则需要非常全面才有办法应对。
另外薪资高也是个问题，祁佳说，由于受经济危机的冲击，泉企用人越来越理性，本地人才能适应企业管理需要的时候，不会请薪资高的台湾高管。
兴业皮革是较早引进台湾高管的，如今一位做技术的高级人才已呆了两三年，公司人力资源总监向勇说，台湾管理人员在泉企中，很难因企业的实际情况改变他们的行事方式，相比之下，技术方面的人才更容易留住。
(海 峡)
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