趋源同志是海南亚洲制药集团甲方代表，亲自驾车来接我。他就在铁皮工棚里办公，里边热得发烫，尽管电风扇飞速快转，还是仿佛在火炉上烤。我真有点坐不住，可他不是在工地，就是在办公室，问他，他说：“习惯了。”

  陈总陪我去工地，耸立的脚手架上电火花飞溅，巨型吊机挥着长臂，翻斗车来回奔驰，一片繁忙。他不时指点着告诉我，那是“L”型联体建筑，为立体仓库，配有中心检验室；那是普通固体制剂车间，那个独立厂房是β-内酰胺类车间和中央空调机组……我们边走边看，正好一辆载重车从身旁疾驰而过，溅起一片泥浆，他忙拉我一把，问：“有没有溅着？”我说：“还好。”我朝他一看，衣裤上尽是泥浆，我不由得：“哎哟，你倒溅了一身。”“天天在工地，一身灰一身泥是家常便饭。”他毫不在意。

  总投资4136万元，建筑面积17834m2厂房，从2002年9月动工到2003年12月完工，仅一年零三个月，主要设备均为引进当今国内先进水平的生产设备，厂区道路基本硬化，宽敞、平整、无积水，环境清洁、整齐，绿化面积28000m2，并配有自动喷灌系统，整个厂区绿树成荫，花团锦簇的一座现代化制药厂，在集团公司领导下，趋源同志具体负责建筑。工程进展顺利，没有出现差错，更没有发生一点贪渎。

  趋源同志给我的印象是忠厚老实，不怕苦不怕累，责任性很强的好同志。

  ◎再次印象

  亚峰药厂建成后，老厂搬到新厂。陈趋源同志担任亚峰药厂有限公司总经理助理，兼工会工作。我只要去该厂采访，都与他联系，他都亲自驾车来接。我和他相处随和，攀谈亲切，有“酒逢知己千盅少”之感。

  2006年《亚峰》月刊发起“征文”比赛，题目是《我爱我的岗位》。征文启事发布后，我打电话与趋源同志商量发动员工积极参加。该厂是集团公司的骨干企业，员工人数多、素质高，应该是本次“征文”活动主力。

  趋源同志与领导商议后，将“征文”比赛作为工会一次爱岗敬业的教育活动，向工会班组长布置，广泛发动员工，全厂63%的人参与，共写101篇稿。他又组织人员将稿件审阅筛选，将较好稿件推荐给我们月刊用，采用率达50%以上，其中，评出二、三等奖4篇，该厂成为唯一获得组织奖的单位。

  此次“征文”活动圆满结束，让我加深了对趋源同志的印象，为人谦和，有智有魄力，有胆识，办事牢靠，是位信得过的好同志。

  ◎三次印象

  2009年4月，浙江亚峰药厂有限公司领导班子调整重组，集团公司任命陈趋源同志为该公司总经理，我打心眼里为之庆贺，也为集团公司知人善任，重用人才而高兴。

  新班子上任后，趋源同志和卢副总便高举改革大旗，大刀阔斧地对薪酬体制开刀。亚峰药厂虽然归属民营企业，但是长期划到市经委管辖，实行的是计划经济下大锅饭平均工资，严重抑制了员工的积极性。如今这付担子落在他的肩上，要调动员工的工作干劲就必须从大锅饭上开刀。

  不改革积极性调动不起来，企业的产量、质量、产值和利润上不去，在激烈市场竞争中，逆水行舟不进则退。改革牵涉到每个人的切身利益，得罪人，遭人忌恨是常有的事。趋源同志和新班子成员宁可遭人责骂也要进行改革，只有奖勤罚懒，实行多劳多得，员工才有奔头，才有希望，才能充分调动员工积极性，发挥员工的主人翁态度，企业才能蒸蒸日上，生气勃勃。

  在集团公司指导下，班子思想统一，行动一致制订了方案和考核指标，在4个月内，工薪改革顺利完成。

  趋源同志对薪酬改革雷厉风行，对评选优秀员工也是胆大心细。他和卢副总制定出评定优秀员工的8条标准，通过打分、投票评出十大优秀员工，予以奖励，连续三年被评为优秀员工的，增一级工资。通过公开、公平、公正，群众和领导结合，评出了榜样，评出了干劲，评出了好风气。

  有着丰富实践经验的老干部卢副总经理说：“陈总是位忠厚诚实，外热内秀，改革创新意识很强的好同志。”的确，这位话语不多，一锤定音的总经理，有远见，有谋略，敢想敢做，为企业培养选用人才，为企业夯实了基础，更为企业增强了后劲。