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“富二代”金炳棋:努力突破家族企业管理模式
[发布时间:2010-05-26 16:34:24 点击率:]

  无可争议,金炳棋是“富二代”。但他与穷极享乐的“富二代”这一负面形象相去甚远:他是有作为、有抱负的青年企业家,更是力所能及帮助80后“富一代”成长的创业导师。  

  敏锐的青年企业家

  上世纪90年代初,高中毕业的金炳棋就跟父亲涉足原料贸易。

  为了解决袜业原料紧缺,填补袜业原料生产销售空白,他于1998年投资创建了永新化纤厂,成为当地第一家开发、引进、生产包纱的企业,并形成了自主研发、设计、生产、销售一条龙的产业链。原料供给的及时,原料品质的不断提升,带动了下游袜子生产水平的提升,也推动了大唐袜业经济的发展。

  随着大唐袜业的产业升级,高档针织原材料成为众多企业的“养料”。加工生产这些原料,无疑有巨大的市场空间,但设备和技术是国内企业最大的障碍。金炳棋放开思路,寻求外商合作,多次去日本考察后,终于和日本三阳株式会社、三山株式会社达成共识,成立了中外合资浙江三永纤维有限公司。在引进外资的同时,引进国外先进生产设备和技术,打破了进口原料一统江山的局面。

  经过10多年的发展壮大,如今,浙江永新集团有限公司从一个小小化纤厂,发展成为拥有多家下属公司的大型企业集团。  

  从未停下改革脚步

  金炳棋从不回避永新集团的家族企业背景,但他努力突破家族企业管理模式。

  “不能一味地指责家族企业管理模式的落后和不合时宜。在企业发展初期,家族企业短平快的管理方法是企业壮大的原因之一。”金炳棋说,但是随着企业规模的不断壮大,这种“谁都是老板”的管理心态,会使企业管理陷入混乱。这时候,就需要引入现代企业管理制度。

  与“请进来”相配套的是“走出去”战略。金炳棋组织中层以上管理人员,不定期到浙大、浙江万里学院等院校学习,使公司的管理理念能紧跟时代步伐。

  在改革中,新老两代企业家因为观念不同,不可避免地会发生冲突。这时候,他会和弟弟沟通,达成一致的意见,然后再去做父亲的工作。“我们顶着‘富二代’的‘光环’,干好了,是父辈打下的基础,失败了,就是败家子,因而,我们每走一步,都得特别小心。”金炳棋说。  

  大学生的“创业导师”

  除了老总的身份,金炳棋还有浙江省青年企业家协会委员、绍兴市青年企业家协会副会长、诸暨市政协委员、诸暨市青联副主席等诸多头衔。但他最为自豪的身份,是青年创业者的创业导师和诸暨市青年励志基金的发起人之一。

  为了帮助贫困学子实现大学梦,他联合另外3家企业的老总,分别出资100万元,会同诸暨市青年联合会,成立了诸暨市青联助学基金。在他的带领下,越来越多的企业家慷慨解囊,到目前为止,基金总数已达到4700多万元。

  随着基金数额的不断增加,它的功能也已不再局限于助学,形成了“助学-奖学-实践-创业”的链条式扶持方式,青年学子在创业过程中,可以获得诸暨团市委和诸暨市农村合作银行联合发放的小额贷款,由励志基金贴息50%~90%,激励他们创业。金炳棋也受青年联合会聘请,成了大学生的“创业导师”。

  赵林江就是基金贴息的受益者之一。他2006年大学毕业,成为一名村官,同时开始创业。创业之初,他资金紧张,获得了50万元贷款,因为励志基金给予90%的利息补助,他顿时减轻了压力。现在,他开办的小厂已拥有24台织机,年产值达到200多万元。当金炳棋前往他在草塔镇的厂房看望他时,对这位基金的发起人,小赵感动得无法用语言表达自己的感激之情。(梁易辉)