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由于前几年国内机械市场出口量不大，双星机械总公司在被双星重组之前，一直把经营重点放在国内市场上，出口量近乎为零。进入2004年以来，受国家宏观调控经济政策的影响，以及原材料大幅度涨价的冲击，国内机械市场出现了萎缩、下滑的趋势。眼见着订单越来越少，资金周转出现了困难，机械总公司的领导们心急如焚，怎么办？是坐以待毙，还是另辟新路。
汪海专门为机械总公司召开经营讨论会。这时机械总公司的基层干部们都缺少国际经营的经验，把目光只盯在国内机械行业的公关和企业内部挖潜改造上，汪海以双星鞋闯入国际市场的成功经验和经营战略分析了机械总公司的困境，当场指出：“双星机械要坚持两条腿走路，实现国内、国外市场同步发展。在继续占领国内市场，扩大声誉的基础上，结合国内机械产品出口的现状，确立以亚洲为依托进军欧美市场的新战略：以网络宣传为重点，以各类国际展销会为桥梁、以外贸公司为辅助单位，向国际市场出击。在具体操作方面，要以橡机为重点出口产品、铸机为辅助出口产品，同时加快国际热门新产品的研究工作，让双星机械在国际市场上打一个翻身仗。”
对于汪海提出的这种国际战略，一贯以做国内市场为目标的双星机械总公司领导，一时有些吃不准，心里不停地打鼓：走出国门能不能摔跟头？跨出国门就裁跟头的企业俯拾即是。在经营上会不会上当受骗？可别是赔了夫人又折兵，闹个得不偿失。
针对双星机械下属领导的这些想法，汪海就如何利用双星的国外渠道，有哪些措施可以保证回款，以及如何在国外树立双星机械这块名牌都做了详细又具体的安排。
（下期刊登“出墙的红杏（下）”）
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