浙江省台州市曾与温州市民营经济发展并称为“温台模式”。这种以模仿、复制式发展所向披靡的发展模式，一度让浙江民营企业在世界舞台上“一路高歌”，风光无限。企业内生性“转型”动力成为至关重要的一环，转眼间成为群雄逐鹿的“焦点”。

  □ 柴燕菲 汪恩民

  “把企业的‘企’拆开，上面是一个‘人’，下面是一个‘止’。企业离开了人，就停止了前进的脚步。”有别于以模仿、复制式发展所向披靡的“温台模式”，以浙江台州杰克控股集团有限公司董事长阮福德为代表的部分浙江民企“掌舵手”，纷纷将“学习”二字列为企业转型升级的内动力，着力提高人才自身的素质。

  “温台模式”急待转型

  民营经济直面“危机修正”

  台州市发改委主任郑荐平等人分析，旧的发展模式给民营经济带来多重困扰。“不少企业产权结构较单一，管理层无法适应或应对外部环境的变化与冲击。民营企业中不少管理层还是第一代创业者，有的还沿用发展初期的家族式管理模式，对企业不愿意随便放手，对产权多元化心存畏惧，严重削弱企业的竞争力，增加了经营风险。”

  张锐敏表示，世界金融危机带来“危机修正”的倒逼压力，从融资、产权、治理结构、人才建设等方面，都需要民营企业发展模式有新的“嬗变”。

  面对传统“温台模式”的困境，企业作为市场经济的主体，再次被摆上了“议题”。只有企业转型升级，国家、区域经济发展方式才能从根本上得到转变。

  人才素质奠定企业根基

  “读书培训”成转型动力

  目前，台州市被浙江省批准为民营经济创新发展综合配套改革试点区。台州市委书记陈铁雄说，在金融危机下，他们着力推动民营经济在多个层面创新，以期实现整个民营经济的“变脸”。

  那么，转型升级，什么是关键？人才！

  “21世纪企业间的竞争是人才的竞争，归根结底是学习力的竞争。”杰克控股集团有限公司董事长阮福德总结，民营企业要激发内动力，靠的是持之以恒的学习力。“一个企业只做产品没有品牌，是没有核心竞争力的。品牌就是企业文化！”

  “没有员工与企业家的共同成长，就没有企业的成长。”多年来一直研究民营经济的台州广播电视大学经营系副教授王新山告诉记者，文化是种内动力，是推动经济转型的内动力。

  记者了解到，除了发动员工读书，很多民营企业在员工培训上下了大功夫。例如，吉利集团董事长李书福就下定决心办自己的学校，培养汽车专业人才。

  吉利汽车在发展过程中，实践炼才，激活潜能，在一线中发现和培养高潜能人才。产业转型升级，其前提是管理要转型升级。2010年初，吉利勇敢地给自己开刀，启动了“百日提升计划”，聘请著名战略咨询顾问公司罗兰贝格对企业营销、研发、成本等各流程进行变革，引进IBM进行人力资源管理提升，邀请德勤对公司内控和风险控制建立体系……

  温台模式面临管理革新

  浙江民企迎来崭新出路

  “一座城市的核心竞争力在人才，而事业的核心也是人才。”台州市椒江区委书记王建平说，大兴学习之风、创建学习型城市，正是与时俱进、提高整体素质的良方。

  以杰克为例，“张万庭倒送料轴套”、“尤颜喜赖小林气压自动添油器”、“王吉明整机看板”等30余个已经命名的创新成果，已在杰克公司的生产和管理上发挥了巨大的经济效益，其中“张万庭倒送料轴套”还获得了技术专利。据统计，近年来，通过读书活动，该集团收到员工“小改小革”合理化建议3000多条，为企业创造1000多万元的效益。

  浙江民营企业创造的GDP占该省经济总量的七成。相关专家认为，在前期发展中，浙江省以模仿、复制式发展所向披靡。然而在高速发展多年后，这一“先发优势”正隐约出现拐点。提高员工素质、增强企业的内动力，是对“温台模式”一次深层次的改革。