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蓝新国说，作为一名领导者开会要讲究战略战术，掌握会议的节奏——在什么场合说什么话、怎么说、目的是什么，都需要在会前谋篇布局，才能真正实现召开会议的目的，正确规划出企业长远的发展。
尊重人权具体体现为对参会者的尊重和重视！蓝新国说，每个人的时间都很珍贵，没有人有义务听老总口若悬河、滔滔不绝地谈论无聊话题，文山会海不仅不能解决企业面临的问题，还极大地虚耗了员工的时间，甚至生命。“一寸光阴一寸金，一个真正懂得尊重人、尊重生命的领导者，绝对是一个懂得掌握会议节奏的高手。”
此外，把握会议的话题也至关重要。蓝新国说，做个调查就能发现，员工对与自己有关的话题最感兴趣。
会不在长，会前准备决定会议成败。川航曾召开过一次非常重要的股东大会，这场会议将决定公司未来的发展，然而就是这个股权结构极其复杂、讨论领导班子任命、干部人事调整的重要会议，蓝新国只用了半天时间就完成了原计划召开两天的内容。
蓝新国透露，在召开会议前，他带领重要成员频繁地与各股东进行协调，经过了无数轮的协调、谅解、争执和沟通，决策性工作早在会前就得到了解决。真正到了会上，各方只需要确认达成一致，“这就是前期准备的结果，这就是效率。”
蓝新国表示，开会的结果取决于会前准备，而非会议本身。之所以经常会有议而不决的会议，就是因为参会人员———尤其是会议主持者，没有做足准备工作，临到会上才来讨论，意见不统一、想法不成熟，自然不可能达到统一思想，及时执行实施的效果。（田园 张亦帆）
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