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“人才观”决定流失率
目前我国中小企业规模较小，对人员的吸引度很难，因此很可能会不顾与价值观相符而匆忙抉择人才之选——要么在人才需求压力下选择能力较弱的员工；要么试图追求一劳永逸，去大企业挖角。这两种方式都有可能因为入选员工与企业需求并不能够完全吻合，造成“闪婚闪离”。因此，较高的人员流失率对于成长中的中小企业来说很可能是致命的。
“适合”最重要
无论决策层抑或核心人才，都必须符合企业的发展需求，认同企业发展理念。大型企业，都经历过从小到大的发展历程。也许会让人觉得每个阶段他们都会“幸运”地获得上至管理层下到员工的支持。仔细研究就不难发现，之所以会有优秀的成绩，并不是优秀的人才都“恰好”被企业招募，秘诀在于选人自始至终都在以符合公司发展为出发点。
科学方法选对适合人才
良好的“人才观”不仅关系到组织发展员工的重要性，还需要科学的招聘方法相辅助。简单依靠简历与面试结合，很难在短时间内发现应聘者的职业潜能、岗位能力等潜在特征，而这也是影响中小企业面试效果的主要原因。目前成熟企业的做法是以考试的方式，将企业所需要的技术能力、个性特征、基本工作能力做以综合测评，从而达到对应聘者全方位的考察。并以此为据，对应聘者进行针对性的面试，从而达到精准选才的效果。
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