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李春荣，1964年出生，江西人，东风乘用车公司副总经理、东风汽车集团股份有限公司监事。扎根东风23年，从事过质量管理、采购计划等岗位工作，曾任东风悦达起亚汽车有限公司常务副总经理。华中工学院管理工程研究生、麻省理工工商管理硕士。近日，李春荣就营销之道接受了媒体采访。
记者：在经销商选择和商务政策上，你们有什么措施？东风风神在4S店建设上比较灵活，体现在哪些方面？
李春荣：2007年之后，在中国城市闹市区能够新建4S店的合适地段已经不多。所以我们选择了精益模式。我们推行的4S店面改造，简约不简单，完全可以形成东风风神的统一风格。调研发现，改造一家标准4S店的最低费用只要46万元。
东风风神网点设置的第一要务是让经销商能够赚钱。我们主张“精确精益、持续共赢”，通俗地说是“凉水泡茶越来越香”，就是要与经销商共成长。我们在商务政策中规定，只要经销商努力，那么市场发展起来后，该区域新规划的网点也由该经销商负责。“谁打的窝子谁钓鱼”，谁开发、谁受益。
记者：文化特别是传统文化对管理、营销有潜移默化的影响，现代管理营销已经成为特定历史阶段的文化组成部分。这些传统文化元素是否也渗透到你的管理和营销实践中？
李春荣：我在东风从事自主乘用车营销工作，希望把东风风神的营销团队打造成国内一流的汽车营销团队。传统文化中有许多值得借鉴的思想。围棋中有一个概念“本手”，就是棋子该落哪就落哪，别投机取巧。就像做汽车，该投资设备要投、该做试验要做、该加强服务要加强，这些都要沉下心来做，不能指望一个营销妙招就能卖好汽车。有一句古典诗词很好地说明了这种心态，叫做“流水不争先”。
佛学中讲修行有三个层次：戒、定、慧。我理解，“戒”就是规矩，东风风神新车要试验和路试300万公里以上就是我们的规矩，这规矩不能破的；“定”就是宁静的心态，做企业就要静下心、别妄想，在质量、成本、员工思想、社会责任等各方面都要兼顾，做到井然有序；“慧”就是智慧，就是创新。当前东风风神面临两个难题——知名度不够高、部分消费者对品质尚存疑虑，这是需要我们运用智慧坚持不懈去解决的。今年我们陆续启动东风风神“征服五大洲”品质之旅、五“极”之地挑战赛、工业旅游三个项目，相信东风风神品牌和产品品质会逐渐被了解和认可。
做企业、做营销、下围棋、修佛学，道理都是相通的：追求品质是根本。
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