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李宁换标消除模仿嫌疑
日前，李宁对目标人群、产品定位等做了相应调整，但最引人关注的莫过于全新的标识和口号。李宁品牌新标识传承了原本LN标识结构的视觉效果，但抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，并以“人”字形来诠释运动价值观；新口号改为“Make The Change”。“这是鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的号召。”李宁公司品牌负责人这样解读新的品牌口号。
一直以来，李宁的标识都被诟病为模仿耐克，而口号“Everything is possible”（一切皆有可能）也被认为与阿迪达斯的“Nothing is impossible”雷同。体育用品分析师许云峰认为，李宁做出的战略调整是出于最本质的考虑，要致力于做国际化品牌，首先就要摆脱模仿别人的嫌疑。
本土品牌都在努力迈出国门
尽管中国已成为全球最大的市场，然而一个品牌要发展壮大，就必定要走出国门。国际化更是国内体育运动品牌一直以来的梦想。
然而即便如此，目前李宁约99%的营业额仍然来自于国内市场，海外市场为李宁贡献的销售额仅仅为1%。这个尴尬的数据也表明李宁在国际市场的弱势。2009年阿迪达斯全球销售额为1038亿元人民币，除中国市场外销售额达938亿元；耐克全球销售入账1298亿元人民币，除中国市场外达到1198亿元。而李宁当年销售收入仅为83.87亿元人民币。
营销专家李光斗评价说：“李宁的国际化路线很艰难。”但是，仍然有人试图复制。除了各品牌重金赞助体育赛事，去年安踏也收购了意大利品牌菲乐中国区代理权布局国外市场，特步也以新加坡为据点布局东南亚市场。国内品牌都希望通过地区认知度的提高，进而辐射全球市场。
国际化仍须长期积淀
事实上，中国本土体育品牌仍然处于依赖低价出口的价格竞争力在国际市场上拼抢的阶段。李宁似乎也意识到，要真正走出去，必须在产品创新与品牌营销方面形成自己的核心竞争力。“先打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。”李宁公司CEO张志勇坦言。
“国际竞争力不仅包括国际市场份额，还包括国际知名度和认可度。坦率地说，我们知名品牌在进入国际高端市场的广度、深度还不够，产品缺少核心竞争力。要真正拥有全球影响力和号召力，恐怕付出的时间会很长。”浙江体育学院教授丛湖平表达了这样的感慨。业内专家表示，要想与国际品牌产品比肩，必须首先提高产品质量，避免低端模仿，增加研发力度。（孙聪颖）
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