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而一旦拥有一项具备人性化的员工福利计划，结果就变得完全不一样了。
中国有句老话叫做“礼轻情义重”，员工在乎的，并不是相当数额的奖金或非常贵重的礼品，哪怕端午佳节一个小小的粽子，也代表着公司领导对于员工的一份心意，一份关怀的心能够让他人感觉到温暖，更能够让企业的员工感受到一种“家”的情怀，这样一来，员工对企业的忠诚度也自然而然地提升了。
因此，要保留人才，并不一定需要提供让员工留恋的高薪，而是要激发员工的敬业精神和主人翁意识，提升员工对企业的归属感，让员工与企业荣辱与共，让优秀的雇主品牌口碑相传，让员工在企业内部感受到幸福，而这些，都需要企业内部的福利文化来做辅助的支撑。
科学的员工福利计划，能够有利于增强企业核心竞争力、激发员工的创造性，也有利于实现员工福利成本收益的最大化。那么，怎样的员工福利计划才能达到这样的功效呢？首要的因素是让员工满意。
记者通过对深圳百家企业的员工和管理层的问卷调查后总结发现，有60%的企业有着相对完善的员工福利嘉奖制度，而在这60%的企业中，只有19%的企业能够让企业员工感到基本满意，11%的企业能够做到让企业和员工都感到满意。记者随即致电了这些企业的人力资源部门，询问他们取得 “双重满意”的共赢策略，而记者得到的答案竟然如出一辙：他们通过员工福利卡的发放，能够达到保有人才、提升员工满意度的目的！那么，究竟是怎样的“福利卡”能够发挥这样大的功效？这张小小的福利卡背后，究竟藏着怎样的秘密呢？
原来，这些企业选择的是由深圳市壹卡会科技服务有限公司提供的福利卡。这些福利卡相当于可循环充值的储值卡，由企业依据自身的发展状况和员工对企业的贡献程度储蓄相应的数额，并完成各个员工福利的发放，从而达到让员工及企业双重满意的效果。 这些福利卡打破了其他福利产品的单一诉求功能，能够在深圳地区的家乐福、人人乐等大型百货商超及丹桂轩、新荔枝湾顺记酒楼等餐饮美食和水都国等近千家合作商户内消费使用，这样一来，让员工觉得不满意都难了。员工满意了，工作的积极性就高了，创造的价值也就加倍了。
（千龙网）
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