商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
人力是企业最大的成本，有许多企业管理者为了节约开资，把非生产主线上的人员进行反复压缩，达到了“精益求精”。觉得这是管理中的精髓，做到了一个萝卜一个坑。
然而却使企业形成了过度瘦身，盲目地控制人数导致企业运营不良，出现严重后遗症。
好比现代女性常常为了保持苗条的体形，吃得越来越少，但你可知道，吃得多固然会因增加脂肪带来烦恼，但吃得太少也会造成很多困扰。
企业也是如此，瘦身在当今市场的竞争中是必须要提倡的，但要准确无误，面面俱到，才能达到最佳效果。
瘦身重点
应当是科学化，人性化
从工艺流程上来实现：把老一套的工艺流程进行科学化、合理化分析、改进，使工序简化，从而降低人力。
从设备着手来实现：提升设备产能，通过对设备性能的改进，包括控制系统，机械运作方式等，使产能提升，从而降低人力。
从管理机制上来实现：实际大多数员工是在钓鱼。比如：每天生产800只产品，月收入2000元；每天生产1000只产品，月收入2050元，虽然是绩效，算一算都看得出来被利益公司给搜刮了，谁还去努力工作？ 企业这种行为起了反作用，导致肥胖的产生。
瘦身误区：
不应当瘦的地方瘦了
保洁工减少了。保洁人员一般是按工作量的所用时间来安排人员的，企业为了节省开资，减少其人数，使每天1次的工作变成2天1次，使办公楼、食堂、车间、外围的环境逐步恶化。
机修工人数不适当。设备是需要定期保养的，到了时间必须停机清洗、换油，更换相关备件，使设备处于完好状态。由于人员的不足，只有设备不能动了，才着手维修，不但工期长，影响声场，还后导致配件损坏，维修成本增加。甚至导致机台寿命降低或报废。
机加工人员人数不得当。2个人的工作并称一个人做，机床、铣床制作配件是由时间决定的，往往因当及时加工的配件，因没有时间，推上2天3天，会造成很大损失，一个月下来，造成的间接损失远远大于雇佣一个人所用的工资数倍或数十倍。
关键岗位人员保留与培养。很多时候重要岗位必须有后备补充人员，否则一但被挖墙脚，会不知所措，损失极大。另外会被心术不正的人加以利用。有些人知道自己在公司的重要性，会以此要求提高待遇等。
总而言之瘦身要考虑周全，不能盲目从事。有时候只顾眼前利益，损失的会比得到的更多。一分耕耘一分收获，没有投入是不会有产出的。企业瘦身更要人性化、科学化，才能一劳永逸。（萧 何）
上一主题：寻找最佳人才的捷径
下一主题：“草莓族”最应该做“心理体检”