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“如果家就在当地，员工的情绪等各方面都会更稳定。”思麦博的协理林季贤告诉记者。他认为，这是企业内迁后的一大好处。
思麦博的母公司冠贺运动器材有限公司是全球最大的球类代工厂，产品几乎全部出口。从2007年开始，在东莞已经经营十数年的冠贺，开始在江西九江设置新的厂区，到今年春节，江西新厂的员工人数已经达到6000多人，而老厂只剩下了两三千人。
土地成本最具诱惑力
各企业都有一盘账，以决定是否内迁。
而土地成本的大降对于内迁企业更是具有诱惑力。
迁入江西以后，思麦博的新厂区面积达到了60多万平方米，是东莞老厂面积的十几倍。相比东莞每亩已经几十万甚至几百万元的工业用地价格，思麦博在九江所使用的工业用地，其出让价格比照的是全国最低工业用地价格——每亩仅4万元。
百路佳也承认，在江西新工厂的租金几乎全部被免去，相比采购成本和人力成本，厂房租金才是大头，所以算下来内迁还是比较划算。
政府与政府对接
不可否认，这场从沿海地区向内陆转移产能的过程，就如上一次全球加工工序向沿海地区转移的浪潮一样，政府是其中最重要的推手之一。
内陆地区依靠创造低成本土地、劳动力以及其他资源的投资环境，来吸引更多制造商的这个套路，和此前沿海地区如出一辙，其热情态度上甚至还有过之而无不及。今年前5个月，有将近40个内陆城市前往东莞推介，引资总额估计超过千亿元。
不过，与十几年前不同，此轮产业转移中，迁出和迁入两地政府之间的合作成为一大特色，两地共建产业转移园区已经成为推进产业转移的一个普遍形式。
深圳已在湖南衡阳、江西赣州等地建设产业转移园区，苏州也与宿迁建设联合工业园区。这些园区从建设初期就由迁入、迁出的两地政府共同参与，所以产业承接和转移从一开始就存在规模优势，以及资源整合优势。
这种产业的集聚区往往会更快带动配套商的整体入驻，从而大大缩短产业链的建设过程。（宋冰）
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