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为期184天的世博会，预计吸引7000万人次的客流量。这些数字都曾经让企业兴奋不已，世博会被视为企业品牌展示的大好舞台。
与两年前北京奥运会赞助计划严格执行“排他性”原则不同，世博会显然要“博爱”很多。除了13家全球合作伙伴、14家高级赞助商、31家项目赞助商之外，企业还可以通过赞助场馆参与世博会。这为有意在世博营销分一杯羹、但又不想掏或者掏不起巨额品牌赞助费的企业打开了大门：世博园内有包括“一轴四馆”和11个联合馆、42个租赁馆、42个国家自建馆、32个中国省区市联合馆、18个企业馆、主题馆以及城市最佳实践区案例馆等大大小小约250个场馆。
众多企业也的确是这么做的。甚至一些企业擦边球都打得热火朝天，赞助了场馆部分产品或者是场馆主办方自行采购了相关产品，就大玩世博概念。对于广大分不清品牌赞助商和场馆赞助商的消费者来说，简直云里雾里，觉得怎么满地都是世博赞助商，反而不大买账了。世博旗号在消费者心里打了折扣，扛出去也没那么百试百灵了。
可口可乐是很郁闷的，它是全球合作伙伴，但死对头百事可乐赞助美国馆一样入园了。国美估计也很郁闷，它是正式签约的赞助商，负责世博指定家电产品的选择和销售，但苏宁电器通过赞助上海民企馆，又通过与上海企业馆、交通银行等场馆和赞助商的合作等手段，也在终端市场上实现了世博营销。最让国美要吐血的是，苏宁银子砸得少一些，但两家各自在终端卖场里搞起世博营销，对消费者来说并没有什么太大区别，影响力也差不多。
若是只是想在世博舞台上赚个吆喝的，那还不如把钱和心思花到日常性的营销和终端促销中，或许对销售业绩和品牌形象的推动作用来得更明显、更直接吧。
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