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那是2007年5月的一个早晨，阳光明媚。在亚马逊公司总部，其创始人、CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）穿过人群，快速走到大厅中央的舞台上说：“女士们，先生们，我感到万分激动，因为我要向大家介绍Kindle DX。”他向大家展示了一个9.7英寸的显示屏，上面写着：《纽约时报》。这就是Kindle DX，黑白屏，没有视频功能，没有背景灯，但能看书看报，可以放入口袋，售价为489美元。自诞生以来，Kindle一直名列畅销商品榜。
Kindle采用了E-Ink公司的电泳显示技术（又被称为电子墨水）。与液晶显示相比，电子墨水不闪烁、没有辐射，而且耗电量极低，阅读起来颇有纸质书的感觉。
自Kindle面世以来，亚马逊借力众多销售志愿者将Kinde送到潜在用户的手中。比如，亚马逊开展“让Kindle随处可见”活动，发起数以千计的Kindle用户在咖啡厅和其他场所展示他们的Kindle。
而最令人称道的是亚马逊的“寄生式营销”。2009年3月3日，亚马逊发布了一条消息，将销售可以在苹果iPhone和iPod Touch平台上阅读的电纸书。当然，此举体现了作为平台提供商的苹果希望能够引进更多的内容，增强平台对用户的吸引力和提高其价值。
究竟如何转化呢？正如上文所言，Whispersync书签功能让读者可以在不同的Kindle上接着看没看完的书。双方合作之后，iPhone和iPod用户可以在他们的手机和音乐播放器上阅读亚马逊电子书。于是，就会有越来越多的iPhone电子书读者转化为Kindle的用户，这就是Kindle的“寄生式营销”策略。
尽管亚马逊已经占据了美国电子阅读器市场60%的份额，但这场游戏还远远没有结束，在众多挑战者看来尤其如此。事实上，亚马逊Kindle及其营销战略还有许多有待完善之处，这也为追赶者提供了机遇。比如总是慢一拍的索尼，在2009年末推出了Sony Reader Digital Edition，这款产品除了具有无线连接功能和更丰富的阅读资源，而且采用Kindle所没有的触摸屏技术。
虽然亚马逊Kindle电纸书阅读器在国外大红大紫，但迟迟未能进入中国内地，原因是中国网民养成了免费阅读的习惯以及盗版横行，没有适合Kindle“终端销售+数字内容有偿销售”模式成长的市场环境。
不过，随着盛大旗下的起点中文网开创的阅读收费模式在中国取得了初步成功，未来Kindle有望在中国推行阅读收费模式。
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