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新华都集团总裁兼CEO、曾经被誉为“打工皇帝”的唐骏卷入“学历门”事件尚未能抽身，近日唐骏又被媒体爆出涉嫌“骗贷门”；新华都老板陈发树也被爆出成立慈善基金是“假慈善”的“捐款门”；该集团投资控股、同时也是利润大户的紫金矿业又陷入“环保门”等一系列危机。
于是，唐骏与陈发树的家族企业之间的矛盾也开始凸显出来。行事高调的唐骏早就引发了陈发树家族成员的不满，陈发树的一位亲弟弟曾向媒体委婉地表达了其对唐骏的不满：“他太高调了，与新华都的性格格格不入，在唐骏加盟前，陈发树连一张照片都不可能在网上找到。”“学历门”爆发后，陈氏家族更认为，当初引进唐骏，在决策上就是一个失误。
虽然引入唐骏做CEO之后，做了一系列投资，唐骏似乎为新华都立下汗马功劳，也风光无限。但据知情人士透露，唐骏进入新华都两年来，一直没有掌握实权，而且鲜有亲信，重大决策一直是由陈发树亲自拍板。
“鲜有亲信”似乎与唐骏所宣称的“同心圆”管理理念相关，即是企业领导者为了便于管理，不偏不倚，要与所有下属保持相同的距离，以自己为圆心，与下属保持等距离的半径。
然而，没有实权的CEO如何搞资本运营，兑现职业经理人对雇主的承诺呢？新华都旗下某A股上市公司的高管向媒体表示，虽然唐骏是集团总裁，但他从未向唐骏汇报工作，在新华都，只有一个老板，姓陈，而不姓唐。目前，唐骏在新华都集团具体负责仅两块业务，一是港澳资讯，二是新华都慈善基金。
从商业逻辑角度讲，业内人士认为，唐骏可能只是新华都的“一粒棋子”。陈发树聘任唐骏似乎更多出于公关、品牌方面的考量，而并非真正意义上的总裁或CEO。
深圳华景咨询公司董事长佟景国接受记者采访时指出，唐骏并不是新华都集团真正意义上的CEO，不是全盘委托唐骏来管理企业，而是根据他的能力所做出的“外包”，实际上新华都所形成的不是真正的“职业经理人制度”，而是一个公关、品牌等方面能力外包制度，在欧美中早期这种企业行为都非常普遍；相当于娶了一个名演员，就是让他帮企业作秀的。“为什么现在陈发树和唐骏这么艰难，主要是因为金融危机以前是‘注意力经济’或者‘眼球经济’，金融危机后转型为‘能力经济’，跟实际投资能力是分不开的。”（唐振伟）
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