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其实，在微软的经营早期，比尔·盖茨往往事必躬亲，但随着公司规模的扩大，权责下放变得愈来愈重要。在微软内部，一般员工与管理人员之间并无不可逾越的身份界限，比尔·盖茨鼓励每一位有愿望、有能力、肯努力工作的员工从事管理工作。 因此，微软在用人上注意的是能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分重要的位置。
在微软每年新引进的人才中，应届毕业生占绝大多数，这注定了它的员工以年轻人为主力。比尔·盖茨为了帮助这些年轻人发挥自由创造的力量，并在公司找到最适合自己的位置，可谓是煞费苦心。
“培训”是微软培养人才的有力武器。微软的一句口号是“不管员工是什么专业的，都可以通过培训使他们完全胜任微软的工作”。在微软，它的熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，这些熟练员工除了做好本职工作，还要担负起教导新雇员的责任。微软还会不定期举行“蓝碟”午餐会，那些经验丰富的程序经理介绍他们自己的经验，大家互相探讨共同学习——这些交流有时候看起来更像是学术辩论会。微软这种互帮互助的氛围极大地调动了员工的积极性。
其实，微软培养人才的方式是一种“大人才观”，这种观念有助于我们突破过去对人才的狭隘认识。 所谓的 “大人才观”，就要求我们的企业管理者在人才问题上要摆脱传统思维方式的束缚，明确两条思路：其一，全方位地认识人才在企业发展中的重要作用，更新用人方式，断拓宽用人渠道。 其二，高度重视企业内部员工的主体地位，全面释放内部员工的能量，就能够有效地提升业绩。
知人善任才是领导者的魄力，你如果也想成为比尔·盖茨那样的人，那么，你一定要明白“人尽其才，物尽其用”的道理，让合适的人在合适的岗位上做合适的事，这样才能避免在工作中走弯路，帮助你的事业顺利走向成功。
(周加富)
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