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陈峰说，“海航集团收购了澳大利亚Allco金融集团（AFG）飞机租赁业务后，更名为海航集团香港航空租赁公司，这是在澳大利亚注册的中国企业。为了在澳大利亚更具竞争力，海航集团香港航空租赁公司在资金、技术、人才等多方面与原企业合作，按国际化管理标准扩大了原有员工队伍，为当地人员创造了更多就业机会，同时也获得了全球化的人才。这样不仅得到中澳两国政府的支持，也赢得了当地人的理解。”
对于这项海航最大、最为复杂但也最成功的一次海外并购的过程，陈峰记忆犹新。他说，近几年波谲云诡的金融危机乱流给海航发展带来了历史机遇。当时，AFG集团因债权银行对其进行破产诉讼，最终法院裁决AFG集团破产清算，分割出售资产偿还债务。AFG飞机租赁业务也在出售之列，它拥有和管理68架商务飞机，客户主要为全球声誉卓著的航空公司。由于资产优良，竞争非常激烈，海航集团聘请了多家全球知名的中介公司，通过与众多国际知名公司竞标，最终收购成功。
海航集团自2008年底启动对AFG飞机租赁业务的收购行动，持续至2010年1月，时间跨度达一年半，其间经过中国国家发展和改革委员会、商务部和外管局的审批以及澳大利亚对外投资审核委员会的审批。
陈峰说，虽然收购成功，但新公司在经营中仍存在许多困难，如资金管理和中西方文化差异。集团的解决方法是，在原有团队基础上，聘任原德国北方银行交通运输部门负责人担任首席执行官，将海外员工带到中国，让他们亲身感受中国的蓬勃发展以及海航集团锐意进取的企业文化，以此加强凝聚力。另外，集团会迅速将香港航空租赁打造成全球知名的飞机租赁公司，租赁业务将逐步实现在境外上市，这是集团全球战略的重要一步。
陈峰认为，中澳两国关系友好，澳大利亚拥有丰富的资源，这将有利于中国企业在澳的进一步发展。作为中资企业首先要做好有利于企业自身发展、有利于增加所在地就业机会，以及有利于所在国经济发展的事情，另外，要做企业熟悉的领域，在文化上力争做到与当地融合，做到和而不同，让不同企业文化各具特色又和谐共处。
据了解，目前海航集团已发展为以航空旅游、现代物流、现代金融服务三大产业链条为支柱，涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六大产业要素的现代服务业综合运营商，资产总值达到1497亿元人民币。
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