能有如此景象，是“本山大叔”营销搞得好，懂得“整合”。

  整合“人才”资源

  在赵本山心目中他非常清楚仅凭一己之能，是很难将“东北二人转”文化产业发扬到一定的广度与高度的；与其孤军作战，不如将众多优秀的民间二人转艺人纳入旗下。在赵本山的众多弟子中，很多人并非是在拜“本山大叔”为师之后才学习二人转的，而是未加入“赵家班”之前就在一定的“区域市场”小有名气；如辽宁黑山的王小宝 （现任辽宁民间艺术团副团长），黑龙江嫩县的王小利，吉林蛟河市的刘小光，辽宁开原的小沈阳等。

  为了更好地培养和挖掘优秀的艺术人才，壮大民间艺术的后备队伍，赵本山还于2003年5月与辽宁大学签订了联合办学协议，共同创办了“辽宁大学本山艺术学院”，成为“本山传媒”重要的人才储备基地。

  点评：从企业的角度讲，要强化企业的竞争力，要做好“整合营销”，人才的整合是重中之重。

  整合“品牌”资源

  光靠“赵本山”这个主品牌是不行的，很单一，所以“本山大叔”毫不吝惜地要推出自己的 “子品牌”——他深知只有品牌多了，本山传媒才能壮大。把更多的“子品牌”整合在一起，是“本山大叔”最睿智的一面。从2005年让徒弟蔡维利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演“小忽悠”的双双登场，到陆续让小沈阳、王小利在央视春晚的高调亮相，其意很明显，“本山大叔”要推出一个又一个的“子品牌”。小沈阳的一夜火爆，王小利的迅速走红以及旗下弟子的纷纷崭露头角，都充分显示出赵本山的“子品牌”战略是正确的，他们不仅为“本山大叔”脸上长了光，更为“本山传媒”挣了钱，可谓两全其美。

  点评：子品牌运用得当，会使企业发展如鱼得水。

  整合“媒介”资源

  企业要发展，品牌要成长，没有媒体的参与是不行的，“本山大叔”深谙此道。整合“媒介”不能单纯理解为“打广告”那么简单，得“借势借力”。

  在对“媒介”的资源整合上，“本山大叔”可谓招式娴熟，从央视、辽宁卫视、黑龙江卫视；到网络传媒、地方影剧院。媒体提供的广阔平台是“本山传媒”艺人露脸的好机会。

  “本山传媒”先后与“搜狐公司”、“北京交通广播”等建立了战略合作伙伴关系，为“本山传媒”的规模发展提供了更为广阔的平台。

  2006年，“本山传媒”与辽宁卫视合作推出了“刘老根大舞台”栏目。该栏目播出后，得到了广大电视观众的一致好评，收视率更是稳居辽宁卫视栏目之首，成为辽宁卫视娱乐节目的龙头。

  点评：很多企业，以为整合“媒介”就是广告投放，不知道如何携手，通过栏目的运营将广告合理植入，更不会充分利用“事件营销”发挥媒体的作用。

  整合“社会”资源

  为了有力推广东北二人转，赵本山不会满足于辽宁一个地方，而是大范围跑马圈地，整合各地社会资源。于是“本山传媒”不仅在沈阳中街、沈阳工人会堂、沈阳沈铁建立了“刘老根大舞台”，还分别在北京、哈尔滨、长春、天津等地设立了“刘老根大舞台”剧场，整个东北三省及河北、北京一带几乎都被“本山大叔”“占领”。

  现在不仅“刘老根大舞台”当选为“国家文化产业示范基地”，而且，赵本山2008年还当选为“曲艺类东北二人转国家级非物质文化遗产传承人”。资源的有效整合让“本山大叔”尝到了甜头，“本山传媒”的产业也开始集中于四大块：演出业、影视制作业、电视栏目业和艺术教育业。

  点评：虽然“本山大叔”及“本山传媒”弘扬的是“绿色二人转”和“东北优秀民间文化”，但营销的本质是相通的，希望在时下竞争日益激烈的市场环境中，企业能多多整合一切可利用的各种资源，让品牌巧借“四两”，以拨“千斤”。