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□ Mark Jacobs
中国公司有限的对外交往、短视以及过度强调节约成本，导致在国外创业时抄近路，造成不好后果。
在过去的十年，中国在美国的投资持续增加。尽管中国私人投资的比例相对较小，但从中可汲取的经验教训还是为数不少。
首先，中国的情况和很多其他国家不一样，而这些不同并不仅仅存在于法律方面，也同时存在于文化方面。要成功地进行国际投资，就要先了解这些差异。
中国的公司在从事国际投资时，面临的其中一个巨大困难是管理资源的缺乏。多数中国的投资者不太愿意和不熟悉的人接近，同时也不太愿意在他们认为能在其他地方得到免费的服务花钱，于是许多和信任有关的矛盾凸显。
中国人经常只以价格为标准挑选服务供应者。而通常，服务的价格与提供服务的质和量是直接挂钩的。一些只是盲目降低成本的中国公司实际上得到的只是短期利益，但伤害的却是他们的长期利益。
另外一个问题与中国公司的权力分配有关。相比而言，中国的企业老板比较不愿意与他人合作。但“与人合作”却是想要在国外取得成功的中国老板们一定要学会的。
同时，由于文化背景的差异，中国人的交往范围只限于同类人，这样实际上就限制了发展的最大可能性。
在投资国外时，中国公司还要关注国外不同的商业文化。尽管中国的方式有它自己的好处，但中国人要想成功地在美国做生意，就必须了解美国的做事方式。
最后，在美国投资要从长远考虑，并舍得高昂的早期投资成本。同时也要积极和当地服务供应者接触和合作，灵活办事。
在国外的投资过程中犯错会导致不小的经济损失，而且，一人犯错，也许会伤害到其他中国人的名誉。
正如某评论员所说
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