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□刘国学
信赖人才，是管理者对人才的学识、才能等等给予充分肯定，并赋予相应的职权，创造良好的外部条件，竭力发挥人才作用的管理行为。委以重任、下放权利、放手使用等都是管理者对人才给予信赖的具体体现。管理者应当信赖人才，人才也应珍惜管理者对自己的信赖。
对人才的信赖，实质上是让人才认识他在集体、社会中的价值。人才的潜能是巨大的，一旦这种潜能被宣泄出来，就会产生奇迹。
日本松下幸之助认为：“用人固然有许多技巧，而我觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。”应当把能否信赖人才作为考核管理者是否称职的一项重要标准。在以人才为资本的时代，不信赖人才的管理者应当受到无情的淘汰。
信赖人才，委以重任，常会遭到这样或那样的利己主义的责难和非议，管理者决不能因此轻易动摇自己信赖人才、委以重任的坚强意志和正确决策。对人才的信赖需要高尚的道德情感和卓越的管理才能作基石。在信赖人才的社会实践中，狭隘自私者、轻信谗言者、自命不凡者、不识人才者等均不会信赖人才。
凡事都有一个度的问题。管理者信赖人才也有一个尺度问题。信赖人才，不等于放纵人才，更不等于允许人才超越工作权限乃至做出违背党纪国法的事。所以，管理者对所信赖的人才进行必要的监督乃是非常必要的，信赖与监督人才应并行不悖。
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