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今年以来，恒信建筑公司在招聘企业管理层、技术工及普通员工时，采取因岗位而异的多种用工招聘方式，创设一个“公开竞争、人尽其才”的用人环境，进一步完善公开公平公正的选人用人机制，为优秀人才脱颖而出打造了平台。同时，该公司在招聘一线员工时侧重于对当地困难群体的扶持，这种招聘方式使该公司员工素质和员工思想理念和工作积极性不断增强，该公司经济发展好于往年。
对管理人才及技术人才实行公开竞聘。该公司公开竞聘分为自荐报名、资格审查、综合能力考试、竞聘演讲、竞聘人员答辩、支部考察、行政办公会议综合评议、结果公示八部分组成。该公司在招聘管理人才时，让参与竞聘者围绕自己的竞选目的、竞选优势、竞聘上岗后将如何开展工作等表明自己的观点，并进行演讲和专业知识答辩，此举既优化了干部队伍建设，又提高了干部“公信度”。今年该公司招聘项目经理和技术员时，通过公司层层选拔和竞聘者过关斩将，最终定夺了两名优秀的项目经理和一名技术人员，分别派到基层项目部锻炼和考验，并获得理想的效果。同时，公司规定每两年开展一次竞聘活动，此举增强了领导人员的责任意识和服务意识，受到广大员工的普遍认同和良好反应。
对生产一线员工实行当地招聘。该公司打破以往的生产一线的员工用工机制，牢固树立造福一方理念，主要在当地招聘家庭收入低的无业或闲杂人员。该公司主动到社区协调，了解并掌握团场低收入家庭人员名单，并通知这些人员，表达公司提供工作岗位的愿望，帮助他们增加收入。为了表达诚意，该公司亲自到居民家里表达用工意向，并介绍工程概况。为打消居民顾虑，该公司还与经过各方面考核和体检通过的有意向参与打工的居民签订了正式的用工合同，财务上为他们建立工资账户，定期发放当月工资。截至目前，该公司已为当地居民提供30余个就业岗位，帮助当地低收入家庭增加了收入，进一步融洽了与当地居民的关系。
(叶蓉)
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