李宗炜：从“烧钢工人”到“核心推手”
[发布时间：2010-10-21 14:37:33 点击率：]

  对很多英利新能源的普通员工来说，能和他们的CFO李宗炜“说上话，合上影”一定是件值得炫耀的事情——在普华永道7年的履历，不仅使李拥有娴熟的财技和鲜明的国际化标签，在极少离开河北保定的员工眼里，他也始终呈现着非常精致的个人形象——各种挺括的衬衫、讲究的袖扣、干练的发型以及极具亲和力的沟通界面。在英利浓厚的本土与军事文化中，李可算是一个充满个人魅力的少数派。

  □ 谢丹 王思远

  “空降兵”成功着陆

  李宗炜在4年前加盟英利，成为英利“本土+海归”权力体系的重要成员，在英利艰难的海外上市、出人意料的世界杯赞助和阻力重重的内部控制改革中，李扮演了核心推手角色。最近，英利集团董事长苗连生的一个决策更强化了这种印象。

  1个月前，苗连生宣布由英利总经理王向东、CFO李宗炜、负责技术的副总经理熊景峰和COO郑小强成立一个“四人特别执行小组”。此举被英利内部解读为苗连生为2015年退休所做的权力架构准备。对于李宗炜这个“空降兵”而言，其过去4年在多个关键时刻的表现，都让其有可能扮演更重要的角色。

  事实证明的确如此。从2月到7月，英利的媒体曝光率增加了8倍、公众的关注度增加了14倍，对英利的报道文章达到近3000篇。这些报道带来的效果也立竿见影：其公司的整体市值在5个月内增加了6亿多美金，并为英利带来了前所未有的订单量。

  “1至6月份我们拿到2011年的订单已经超过了4G瓦，是我们现在产能的2.5倍。”李宗伟说。更为重要的是，英利一直希望见到的品牌溢价终于发生了。今年6月，英利对下半年的产品价格进行了重新修订，比上半年的价格调高了3%至5%，其今年收入会因此增加5000万至8000万美元。“你有这几千万美金，再赞助好几个世界杯都没问题了。”李宗炜对这样的成果很是欣喜。

  “不务正业”的CFO

  不仅仅是赞助世界杯，从战略规划、市场开拓，到公共关系、运营管理，这些看起来是CFO的“份外工作”李宗炜都会参与其中，“我觉得哪些能够帮到公司去做的，可以跳开CFO，如果我想到的你早想到了就无所谓了，如果你没有想到又是合理的，我就会去推。”李宗炜向《环球企业家》解释。

  可以想见的是，“不务正业”经常会触动到其他人的利益，而且“这并非立马会给你回报”。李宗炜承认这样做需要很大勇气，不过他更看重自己拟定的职业规划。“你必须要想清楚你想做怎么样一个人，你如果就想到退休也还是一个会计当然不用这样。”

  在外人看来，与尚德电力的张怡、赛维LDK的赖坤生等更多精力仅聚焦于财务领域的CFO相比，李宗炜的涉猎范围过于宽泛。李宗炜认为，这取决一个CFO想做一个决策的参与者还是只是一个数字的提供者，定位不同将产生天差地别。在李宗炜看来，CFO在本质是一个以财务资金和投融资管理为中心，向外散发能量的点。公司的任何部门的行为都会跟CFO有交集，他能够看到公司更多的优缺点和发展空间。只要愿意，CFO可发挥的空间和意义会很大。

  显然，李宗炜更喜欢把主动性发挥到极致。最近，在世界杯赞助结束后，李宗炜又开始为寻找英利上下游产业联盟的事而忙碌，“下一步如果能做成产业联盟，英利的发展速度会更快，重心也将由制造业提前向技术标准和品牌企业升级。”李宗炜说，那又是一个崭新的领域。在他看来，英利接下来“好玩”的故事才刚刚开始，他乐见自己能够成为多种可能性的一部分。

  厚积薄发

  不过学机械出身的李宗炜很快觉得证券交易员的工作过于“惊心动魄”。他花了1个月时间自学了会计，并成功应聘进普华永道，开始了其在财务领域的快速成长期。李宗炜说，他会建议自己将来的孩子第一份工作去会计师事务所，因为那里可以接触到保险、银行、销售、房地产、生产制造、贸易等各种行业，可以让年轻人迅速打开视野。

  除了在上任之初帮英利成功进行海外上市之外，李宗炜在去年6月还获得了《欧洲货币》颁发的“年度股权交易奖”，以表彰其在全球光伏市场颇为惨淡的去年6月成功增发了1839万美国存托凭证。而在2008年，在苗连生投入巨资建造的多晶硅业务未成，而又遭遇全球市场萎缩和投行对赌协议双重打击时，李殚精竭虑耗时半年帮助苗连生险中求生。

  即便在今年整个光伏行业的股价都处于低位时（资本市场融资成为并不划算的事情，被李宗炜暂时放到一边），李仍通过有力的银行直接融资来支撑英利的快速扩张：今年3月，英利获得了交通银行的15亿元贷款；7月，又得到国开行360亿元的授信；而在国外，英利还获得了荷兰开发银行、法国开发银行、德国开发银行等欧洲银行的长期贷款——这让英利在中国光伏行业进入品牌化和规模化竞争时段后，成为弹药最充足的企业之一。