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现在的竞争态势是，全世界客商都看好四川市场，都不惜血本来争夺四川这块“大蛋糕”。所以，立足四川、扎根四川，既是川商的务实之举，也是川商的竞争之本。
一般而言，创新创业都面临着缺资金、缺技术、缺人才、缺经验、缺产品、缺市场的严峻挑战，最困难的是如何起好步，找准立足点，在市场竞争中站稳脚跟。最明智最现实最有效的选择是从自身实际出发，从小生意做起，从身边的商机抓起，以小博大，以近博远，扬长避短。
在激烈的市场竞争面前，创新创业之路上只有求真务实者能够走得更远，只有知己知彼者能够出奇制胜。想当年，刘汉元白手起家，念的就是他在水产学校取来的“养鱼经”。正是由于起步实，立足稳，路子正，今日通威集团才创造了走向全国的奇迹！
从市场竞争角度看，四川历来是国内外商家必争之地。俗话说，近水楼台先得月，强龙难斗地头蛇。川商在川占尽天时、地利、人和。无论是从竞争策略还是竞争实效而言，占领本地市场总是比占领外地市场风险更小、成本更低、收益更大。现在的竞争态势是，全世界客商都看好四川市场，都不惜血本来争夺四川这块“大蛋糕”。所以，立足四川、扎根四川，既是川商的务实之举，也是川商的竞争之本。扎根四川才能走出四川，不仅是一个竞争策略问题，而且是一个发展战略问题。加入世贸组织后，面临的是国际竞争经济全球化。经济全球化主要表现在两个方面：一是人家走进来，占据我们的市场；二是我们走出去，开拓国际市场。目前，川商应该思考的是，微软来了，英特尔来了，爱立信来了，自己该怎么办？
面对经济全球化的市场竞争，川商应采取合作竞争的新思路，鼓励更多的川商走出去，借船出海，借地生财，与国内外大型跨国公司合作竞争，形成“你中有我，我中有你”的发展态势，在内资与外资的互动中实现双赢。与此同时，更要鼓励川商扎根四川，立足于“川货”的自主创新，博采众长而坚持本色，广集百家而不失自我，以做大做强“川货”为根本出路。无论现在还是将来，川商的前（钱）途命运都要由“川货”的兴衰而定。没有“川货”哪有川商？做大做强川商必先做大做强“川货”；唯有做大做强“川货”，方能做大做强川商。
（本报记者 喻永国 整理）
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