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编者按：
晋商、徽商、浙商、粤商……这些商帮在历史舞台上各领风骚，如今的“川商”也迸发出了鲜活的个性。川商是一支不断进取的队伍，这支队伍包括土生土长的企业家，也包括走出四川的四川企业家，在四川创业的外地企业家；这支队伍不只是几个突出的企业，而是一批优秀的民营企业典型。他们，以智慧开掘新财路,用勤劳创造新财富，在四川经济的跨越发展中彰显了果敢精明、吃苦耐劳的新川商精神。
“安逸也是一种文化”
——川商杨铿
作为一个在本土成长起来的民营企业家，杨铿显然已经成为当下最能代表四川的地产商之一，而在他身上，也有着很多川商独特的气质。
18岁那年，如同大多数“热衷自由、不愿受太多约束”的成都人一样，杨铿放弃了国企的工作，打起了算盘成了老板。1990年，四川蓝光实业集团有限公司创立，杨铿此时才29岁。
上世纪90年代后期，这个善于经商的“四川人”再度捕捉到经济发展风向，藉成都大型电子电器市场项目的开发，转身商业房地产开发，正式开始房地产的征程。
不过，杨铿在转型商业房地产之初却饱尝了对整体市场把握不足带来的困扰。在摸清楚市场的需求以及自身产品的定位后，蓝光实业开始进入快速发展的轨道。2004年，蓝光共做了8个项目，并创造了一个月开盘3个项目的纪录，用杨铿的话来解读，这叫“蓝光速度”。
而同样在2004年，高速向前的蓝光实业再一次进入转型期——第一个住宅项目“御府花都”入市。目前已发展成为以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助的大型企业。
“安逸也是一种文化。”杨铿在专访中笑谈到四川的文化，“这就是为什么说少不入川的原因了。”显然，在小富即安的文化熏陶下，杨铿以及他的蓝光，除成都市场外，多年来一直没有进入太多的四川省内二级城市，更不用说将棋子布落全国。直到2009年，蓝光才成功在重庆、昆明、北京以及四川省内多个二级城市取得项目，而这一年，已经是蓝光连续占据成都市内销售冠军位置的第七年。
2010年，适逢蓝光实业20周年庆，杨铿半笑着在专访中卖了卖关子“很快，大家就可以看到蓝光又有新的变化。”对于蓝光未来的新变化，杨铿并未有太多的透露。但对于2010年市场上出现的新变化，却显得充满了想法。
“树立无法替代的汽车文化”
——川商黄宗敏
如何将市民带进全新的汽车生活？成都三和企业集团董事长黄宗敏说出了心中的行业标杆：汽车是一种无法替代的文化。他追求的目标是，让人们对这个行业形成一种认同，让员工更加热爱这项工作，让整个行业拥有更好的秩序。
“许多人看了我收藏的老爷车都惊叹不已，为之折服，这不仅是一笔财富，更是一个标杆，一种无法替代的文化。”被称为车痴的黄宗敏不仅卖车，爱车，还对汽车心存敬畏。他的办公楼就是一座机械艺术馆，有他从全球精心收集的各式老爷车，还有部分摩托车，令人震撼。
2009年，中国车市迎来井喷，国家政策起着重要的推动作用。谈到汽车市场的走势，黄宗敏说，经历2008年和2009年的喧嚣之后，消费者变得更加理性，但老百姓购买汽车的潜力还很大，未来的市场依然看好。
眼下，随着越来越多的经销商加入汽车销售市场，市场竞争更加激烈。在这种情况下，车市的价格战将给厂家和经销商带来更大压力。对此，他认为，越是在激烈的竞争中，越是需要差异化服务。但是，调低目标并不等于停止发展。
黄宗敏认为，人类与汽车是最好的朋友，“我们希望通过自己的努力，从产品中挖崛文化，通过文化的培育和环境的打造，形成对员工和顾客的凝聚力和向心力，让客户对这个行业形成一种认同，让员工更加热爱这项工作，让客户得到一种全新的体验，让整个行业拥有更好的秩序。”
我现在叫黄宏生“老板”
——川商张学斌
2001年我加入创维的时候，也是创维最困难的时候。当时主要的问题在于老板和经理人之间有不同的意见，因为这个问题没有处理好，直接影响了创维的发展。
创维的改革能够成功，有一点我觉得非常重要，那就是大家都要把创维当作一个事业来做。这样我们跟老板“争取权力”的时候，老板也会认。我们要这个权力，出发点是为了公司的发展，是为了我们的事业，而老板也是为了公司的事业，大家就很容易达成共识，也就很容易让步。这个应该是最高、最基本的原则。我觉得并不是只有企业家才能有企业家精神，职业经理人也能有企业家精神。什么是企业家精神？那就是他要把企业当作他一生奋斗的事业来做。
对于我个人来说，我觉得在创维这十年，我们作为其发展过程中的一个参与者、推动者，在治理结构和制度化方面的建设对企业产生了深远影响，这是最有意义的事情。
当然这种制度的建立是需要外界环境推动的。老板一开始也不愿意改变，但是环境给他的压力让他不得不去思考。这就像一个无解的命题，到底是英雄造时势，还是时势造英雄？创维能够稳步发展，就在于制度的作用。在老板出事之前，创维的制度就已经建立起来了，我们就是沿着制度规定的方式在做。现在老板出来以后，作为大股东，他也会关心企业的发展，也会在旁边看我们，比方说哪些地方有改善，哪些有问题，但是意见是一个建议，我们现在已经形成了决策机制，大的决策权是董事会，我们全部是职业经理人，老板太太一个人“一票”，但是董事会“一票”不能左右任何东西。
但这并不妨碍我和老板之间的亲密关系，我原来叫他董事长，现在叫他老板。（本报综合报道）