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2007年以来，三维集团经历了建企以来困难最多、波折最大、经营形势最严峻的时期。如何才能安全过冬，如何才能扭转局面迎来生机，成为新一届领导班子面临的重大课题。
面对前所未有的严峻形势，重组后的三维集团进行了多个管理方面的改革创新，广泛引进和积极吸收了阳煤集团先进的管理经验和成果，进行了大量尝试和探索，逐渐形成了符合三维实际、具有三维特色的现代精细化工管理模式，管理工作实现了大跨越。
企业见效益，关键在管理。财和物的管理作为企业的基础管理业务，至为重要。2008年以来，面对金融危机和冰雪灾害双重夹击下出现的“市场疲软、需求不旺、销售不畅”局面，三维集团以管理为切入点，不断规范运作，夯实基础，增强企业的活力，增强战胜困难的信心。
记者了解到，在加强质量管理、目标成本管理和资金管理的基础上，三维集团提出了“以销售为龙头”的营销策略，强化对市场的研究，及时把握市场动态，科学指导销售，处理好产销关系，做到产销平衡，不断扩大市场占有率。
对人的管理是企业管理的灵魂。在坚持机构设置要“有利于提升企业管理水平，有利于发挥职能部门的作用，有利于资源配置的科学有效合理”的原则下，三维集团规范了内部机构设置，调整充实了相关处室和人员，调动了人的积极性，实现了管理资源的有效利用。“只有努力建立健全和完善各类制度，才能实现三维集团与阳煤集团的制度接轨，才能有效发挥‘制度’的监督制约作用，提高贯彻执行‘制度’的自觉性，提升企业管理水平。”三维集团董事长卢辉生表示。
值得一提的是，为了提高工作质量、打造整洁有序的工作环境、实现管理优化效率提高，2008年4月，公司强力推行6S(即：整理selrl、清洁sanitary、准时sharp、标准化standardization、素养shltsuke、安全safety）管理策略。以行为文化为基础，确定了6项行为准则，从现场管理抓起，把企业文化融入到企业管理中。
如今，“以企业文化为引领，6S管理为突破”的基本思路，在有机和丁二醇两大分厂试点的基础上，已经在全公司范围内推行，浓厚的6S管理氛围为企业生产经营、设备安全、技术服务等其他管理提供了优质的管理软环境。同年，公司还成立了推行精细生产方式和精益管理模式组织领导机构，根据生产、工艺、管理、技术、设备等不同系统，提出和选定课题，有计划、按步骤组织调研，集中攻关。目前，三维集团根据阳煤集团公司安排，经过精心准备，已经正式开始推行对标管理，有望使企业管理水平进一步提高。
自2007年以来建立健全和完善的生产、管理、安全等30余项制度，已经成为三维集团约束人、完善人、激励人的有益工具，在此基础上建立的以制度和文化为驱动力的战略发展模式，已经成为该企业持续快速发展的强大力量。
(曹英 刘媛)
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