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□ 王育琨
有人说，中国企业要么是一片散沙，要么很强盛，中国企业就没有中间企业。中国企业有没有一条好的道路，这也是我们的困惑，我们有没有制胜之道去克服这个问题？
第二种现象，高管依赖团队，而关键需要解决问题的员工已经不存在了，他在等待指令，团队没有了激情，失去了目标，概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于落实了。有没有这种现象？中国企业真正的危机在什么地方？是停止了观察和思考，主人意识和思考意识缺失，这不是我的判断，而是一大批一线企业家的判断。
柳传志说，一个企业里，有没有主人是一个企业能否办好的第一重要因素。主人以身作则，是激励团队的唯一途径。柳传志抓住了最关键的东西，是的，我们企业，我们的团队，我们的员工，有没有主人意识，有没有责任意识，是团队是不是有创造力最关键的一个因素。
当员工有问题请教老总，问问题怎么办，这时候老总应该把第一念放下，把第二念拣起来，问一句“你认为呢”？而任何一个员工带着问题走向你的时候，实际上他是有一些分析的，久而久之你不让他分析了，你这个体制没有这些东西了，所以慢慢地显得官僚气、牛哄哄的。
我们从小都很聪明，怎么上了小学，上了大学，一参加工作就蠢了呢？怎么创业的时候饱满的激情，怎么上去以后就官僚气了呢？问题是我们的文化，我们有没有让企业人保持鲜活，保持创造力十足的文化。
中国企业面对着三大现实，第一大现实，谁都牛哄哄，官僚主义泛滥，公司发展到了这么一个坎，需要一种新的支撑。整个世界不是一般的浮躁。这个时候该怎么办？让每个岗位充分活起来。
当今解决问题的唯一途径就是生命意识的觉醒，没有时间了，现在立刻催生，现场解决问题。每个人都聪明，有原原本本的创造性，要把它激发出来。
2004年杰克·韦尔奇来中国演讲说，我的核心的东西不是你们看重的理念，我最核心的东西就是教练文化，中国一大批企业在导入教练文化。从杰克·韦尔奇，我感觉到中国企业转型之惑、制胜之道就在于能不能把权位文化转化为教练文化，把每个员工的创造激情真正地激发出来，释放出来。
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