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鲁冠球是个向来说一不二、极有原则的人。他可以让创业七“元老”之一的妻子一直在生产一线做钻工直到退休，也可以让独子20出头就出任集团副总裁。即使在正式场合露面，鲁伟鼎也只“有名”，没有姓……
儿子接班之后，尽管鲁冠球要求严苛，但他对鲁伟鼎的表现还是感到满意。鲁冠球认为，从这么多年的业绩看，鲁伟鼎能胜任这个职务，他有这个能力。“对于接班人，我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”鲁冠球并不像某些企业家那样避讳谈接班人的问题。“我现在不仅要培养伟鼎，除了他，我还在培养一个两万多人的万向团队，他们都是万向的接班人。”鲁冠球坚定地说。
鲁冠球：严控安全系数
鲁冠球坐的是VOLVO——全球安全系数最高的轿车；而鲁伟鼎的座驾是讲求速度和驾驶感的BMW。车如其人。如今，在经营操作中，鲁伟鼎讲速度、有闯劲，冲在第一线；鲁冠球则经常往后拉一拉，严格地掌控着企业的安全系数。
这是鲁冠球对自己的总结，也是对儿子和员工的告诫：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功，这就是我的成功秘诀。怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼，地上没有免费的午餐，我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。”
鲁伟鼎：资本运作高手
那年23岁的鲁伟鼎，被推向了万向集团总裁的位置。
鲁伟鼎今年也不过39岁。
他是万向集团董事局主席鲁冠球的独生子，1971年3月出生，中共党员，接受过MBA教育，高级经济师。
他不是一生下来就有资本头脑。当年，父亲鲁冠球已经是中国首富，所以他顺理成章地成了一个对前路一片茫然的青年。尽管父亲对他寄予厚望、谆谆教诲，用各种手段苦心培养，想让他将来接手事业；可正值青春期、叛逆的鲁伟鼎，把一腔热情都投在了开摩托车四处兜风上。终于有一天，鲁冠球在一辆狂奔的大卡车后面看到了骑着摩托上演“生死时速”的儿子。
鲁冠球当时的感受，已经不得而知，但是，他就是从那时起下定决心，把鲁伟鼎送到新加坡读书。
临走时，父亲只对鲁伟鼎说了一句话：“别给我丢脸。”
在1994年回国与父亲鲁冠球交接总裁位置时，他竟然已经蜕变成为了“二代”中最长袖善舞的一个。其时，他不过23岁。1999年，鲁伟鼎又毅然赴美国攻读MBA。回国后，他担任万向集团CEO，成为了万向集团实质性的掌门人。
他的名片上，印的是“伟鼎”二字。虽然他从不向记者提出在稿件中隐其姓氏的要求，但是近年来，他总是以“伟鼎”现身公众之前。隐去家族姓氏对自己的影响——只有名、没有姓，是他和父亲共同的意见。
初出茅庐的他就很有魄力。他甫一上任便推行“大集团战略、小核算体系，资本式经营、国际化运作”战略，完成了企业从“总厂式”向“集团化”的转变，实现了产品从零件到部件到系统模块的逐步升级，专业制造企业遍布世界各地。
鲁伟鼎的过人之处，不仅在于没让父亲失望、将企业经营得风生水起，将万向从一个国内制造企业推上了国际化、资本化和专业化的发展道路；在新加坡学习企业管理的他，对资本运作的热情始终高涨，更是一个投资高手。除了通过资本运作扩展万向在业内的地盘外，他更是将万向集团的触角伸到业外。除了很早就投资汽车类网站外，万向集团还是中国最大的民营电影制作和发行公司华谊公司的股东，成为创业板上的财富新贵。除了被人们广为关注的万向钱潮、万向德农、顺发恒业、承德露露等上市公司的阵列外，其参股控股的金融机构更是暗流涌动。
在海外，鲁伟鼎接连出手，进行了传奇般的并购整合。先是以极低的价格收购了舍勒，上演了“蛇吞象”的传奇；又在2001年入主美国UAI公司，一举打开了制动器进入美国市场的通道。2005年，万向收购PS公司60%的股权，打通了向美国“三大”汽车企业的供货渠道。此外，万向还通过收购美国轴承企业GBC公司获得了完整的市场网络。
去年8月，原民生人寿总裁段景泉辞职，加盟生命人寿，作为民生人寿副董事长的鲁伟鼎接手了实际经营大权。今年2月，因原大股东退出，实际持股比例近36%的万向集团稳居大股东地位，万向集团总裁鲁伟鼎由此成为民生人寿实际掌舵人，出任董事长也是顺理成章的事。2010年6月21日，中国保监会一纸批文，核准鲁伟鼎担任民生人寿董事长一职。鲁伟鼎被推上资本一线。
鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”
至此，没有人会把他与当年狂迷飙车的边缘青年、毛头小子联系到一起。比起同龄人，他已经更加稳重和沉实。（李芒）
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