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□ 顾小成 顾锦龙
近日，某大型石油化工企业在优秀80后大学毕业生中选拔了一批见习副科级干部到科级干部岗位上进行“热身”。尽管这次因为职数有限，没能立即使用，但是经过有重点的培养，一旦有合适的岗位也会随时补充到领导干部队伍中。与此同时，加大技能人才储备培养力度，经过严格考核，晋升了一大批工人技师，一些名不见经传的“生面孔”晋身高技能人才岗位。
企业要发展，就离不开各类人才，特别是专业素养良好且具有国际视野，勇于开拓创新的高、新、尖专业人才和管理人才。人才力量是决定企业发展前景和内在潜力的关键要素。企业要在新兴产业中拔得头筹，就要不断储备高、新、尖领军人才和管理方面的行家里手。
企业要坚持人才储备战略，把培养属于自己的高素质专业技术人才放在首位。要注重员工综合素质的培养与提高，花大力气建设完善人才培养体系，努力培养行业的专家能人；以员工技能提升为重要考核指标，以“高素质高待遇、高业绩高收入”为原则实施薪酬改革，为技术人员和普通员工打通晋升通道。同时，要改革干部任用选拔制度，让能者上庸者下，形成百舸争流的可喜局面。
笔者认为，要科学设置人才选拔的程序与办法，开辟选拔人才的“绿色通道”。要坚持以业绩为导向的评价方法，公道正派分析人才的德才素质和一贯表现，对成绩突出、事迹典型的人才，要予以提拔作用、表彰奖励和舆论宣传。要在人才很有朝气、锐气时使用他们。无论其年长还是年少，要尽快让他们在重要岗位上挑大梁、担大任，在实践中长知识、增才干。
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