不求为我所有 但求为我所用
[发布时间：2010-11-18 15:11:53 点击率：]

  □ 汤 兴

  自2008年组建以来，河南羚锐制药股份有限公司透皮贴剂事业部始终贯彻“持续挖掘优秀后备人才，保证企业人才可持续发展”的理念，坚持“不求为我所有，但求为我所用”的原则，积极做好人力资源工作，促进了企业持续、健康发展。

  抓好外部招聘

  引进优秀人才

  事业部牢固树立“不求所有、但求所用；不求全才、但求专才；不求高才、但求实才”的人才引进理念，坚持“集中统一招聘，分级派遣考核”的原则和“引进高校应届毕业生与社会人才并举”的方针，拓宽选才视野，从人才引进渠道、方式、程序、层次等方面加以完善和创新，逐步建立并完善了人员招聘体系，确保人才引进工作科学、合理、规范。近3年来，公司通过高校招聘、网络或报纸招聘、羚锐集团内部招聘等方式，共引进金融、文秘及营销等各类人才100多人。

  抓好全员培训

  做好分层培养

  事业部牢固树立“大教育、大培训，分层培养、整体提升”的员工培训理念，坚持“专业技术人才培养与管理人才培养并重”的原则，以企业管理人才队伍、专业技术带头人才队伍以及营销岗位专家队伍建设为核心，加强各类人才队伍建设，不断创新培训机制、改进培训方法，因人施教，切实提高员工综合素质。

  在全员培训方面，一是通过调查员工培训需求，认真制定年度培训计划，并逐月分解落实。今年前三季度，开展培训30多次，共有1200多人次参训。二是及时发布考试信息，组织取证培训，抓好后取学历进修。今年下半年，组织近10名专业技术人员报考河南中医学院在职研究生，并组织多人赴河南省药检所参加2010年版《中国药典》学习，同时还以企业推进ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，组织人员参与了认证师培训。

  关注青年员工

  助推青年成长

  事业部牢固树立“经验可持续传承，人才可持续发展”的人才培养理念，坚持“人才培养从新员工抓起”的原则，以青年人才队伍建设为重点，通过师徒“传、帮、带”和组织拓展训练、中层管理人员授课、新员工心理健康计划等措施，保证企业优秀资源传承，助推青年员工快速成长成才，大力培养“一专多能”的复合型人才，满足企业健康快速发展的人才需求。

  在中层管理人员授课方面，要求每个部门、每个系统均有中层管理人员履行年度授课职责，精心制作课件，面向所有管理人员尤其是新员工，普及生产、销售、金融、市场、企业文化和公文写作等各方面的基础知识。自2009年启动中层管理人员授课工作以来，事业部共计开展授课50次、150多个课时，有近3000人次参加了学习。通过发挥集群优势，博采各个业务系统岗位专家之长，为青年员工学习成长不断提供“营养源泉”，着力打造了一支“懂医药、精技术、熟悉业务、会管理”的复合型管理人才队伍。

  坚持竞聘上岗

  立足内部挖潜

  事业部牢固树立“上岗靠竞争、竞争靠能力”的员工晋升理念，坚持“重业绩、凭德才、听公论”的用人原则，充分挖掘内部资源，在全事业部范围内坚持中层管理人员、关键岗位竞聘上岗制度，用适合的人做正确的事，用专业的人做专业的事，用高层次、高技术、复合型的人做决策的事，建立了一个“能上能下、竞聘上岗”的人才晋升渠道。自2008年以来，事业部连年开展中层管理人员或关键岗位竞聘，有20多名新人走上管理关键岗位，多名新近加入企业的青年大学生走上企业中层领导岗位。