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□ 王育琨
《盗梦空间》呈现了把一个念头植入另一个人身体中的复杂过程。比如，我有个念头想植入张三头脑中，我就要研究张三的潜意识是什么。有哪些相关的人，对张三的潜意识有影响，我要设法去影响相关的第三者、第四者的潜意识，间接去跟张三潜意识的律动吻合。《盗梦空间》中的“植入”，与我们在企业中把公司意志植入员工中，有很强的连接。
稻盛和夫的成功方程式威力无穷，但是，如何把威力无穷的成功方程式植入到每一个员工的心里去？在10月末的青岛稻盛和夫经营哲学国际论坛上，我得以把自己的体验在论坛上当着稻盛和夫的面说出来，并在私下里征求他的意见。
稻盛和夫成功方程式看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。“能力”就相当于 “头脑的智慧”，相当于接受了一个新事实或是一项新技能，也是把迄今为止学到的所有东西显现出来。
能把稻盛和夫的成功方程式植入每一个员工中的方法，是启发性的教练文化。在我们企业中，有一种权威文化，高管，或者研究专才，形成某一种权威，怎么样从权威的文化演化成启发性的教练文化，我以为，是企业能否成功植入稻盛和夫成功方程式的关键因素。稻盛和夫认为，要把成功方程式植入员工意识中，光靠领导干部以身作则是不够的。要设法建立一个流动的气场，让思想流动起来。没有气的流动，没有场域的智慧流动，是不可能把正向念头植入员工意识中的。
稻盛和夫的成功方程式，也是我原创中国管理理论地头力的公式。精髓就是一句话：就是问题一冒头就把它敲掉。这是头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧的综合运用的一个结果。在概念满天飞的时代，如何把地头力植入中国企业中去呢？重要的是创造出一种可以活用头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧的“场域的场域”。
（作者系北京大学民营研究院企业家研究中心主任）
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