王吉万：“绿公司”的“绿色”管理
[发布时间：2010-11-24 14:17:19 点击率：]

  中国鞋业要赢得全球市场的尊重，摆脱廉价制造、能耗制造的“魔咒”，实现产品和品牌溢价，在探索低碳发展之路的同时，更要尽快完成绿色商业文明的进化和转变，尊重客观规律、与自然和谐、与社会和谐，从做产品到做企业再到做事做人，进而做出绿色选择，留下绿色足迹，创建绿色品牌。

  □ 于清教

  2010年，亨达集团董事长王吉万获“2009年度山东省有突出贡献中青年专家”殊荣。这一年，亨达集团签署了中国鞋企首份“中国皮革行业环境责任书”，并发布“中国皮革行业青岛绿色宣言”，成为全国首家与中国皮革协会签署环境责任书的企业。王吉万在签订仪式上表示，希望通过本次活动，能够有更多的企业践行绿色低碳，履行社会责任。

  “绿色”追求是永恒

  今年，全球气候恶化趋势明显。王吉万就此表示，皮革行业是资源利用型行业，在低碳经济下，大家应责无旁贷，身体力行发展低碳经济的社会责任，推动低碳社会的发展。

  亨达的“低碳”主要体现在两个方面，一方面通过研发低碳的制鞋原料，其中包括环保无公害、可分解、可回收再利用材料；另一方面将采用低碳的制鞋工艺，提高效率和材料利用率，实现绿色环保生产。付出才有回报，为了打造全绿色产业链，亨达每年投入大笔的资金来支持强大的研发平台，推出的“产品高效、节约型生产”、“快尚营销模式”等，使亨达的协作者及利益相关者也成为了绿色的实行者、受益者、传播者，亨达由此形成了一个互为促进、良性循环的绿色产业链条。

  “绿色”管理是共鸣

  “绿色”管理的本质是和谐，是由心到心的共鸣。这是亨达的招牌，也成为亨达创建百年企业、树世纪品牌这一愿景的支撑。

  在王吉万眼中，“绿色管理”是抓好企业管理、践行社会责任、实行内方外圆、从员工出发的现代企业文化管理模式、始终贯穿各个环节的绿色价值链管理，也是用绿色能源，用新工艺、新技术对抗油价上涨、过度消耗资源、减少10-20%能耗的过程。

  企业做强做大后靠什么控制，靠人还是靠制度？对此，王吉万认为一定要靠制度，靠人绝对不成。最信任的人，也一定要有监察与制衡。

  亨达董事会定有不变的董事会管理理念：不搞私利、不讲私情，企业运转靠流程而不靠个人指令，人才任用看能力而不看关系，经营决策靠民主而不靠独裁。

  为了客观理性地管理企业，王吉万还建立起了一个外部“绿色懂事会”，定期或不定期请“外部懂事会”成员到他的办公室座谈，倾听外部“绿色懂事会”的意见，然后拿到公司董事会上做分析、决策、调整。这就极大避免了企业运营中的原则上、战略上的错误。

  “绿色管理”是亨达企业文化的基础，它建立在“家文化”基础之上，也就是我们通常所说的人性化管理。王吉万认为，绿色企业文化所体现的企业责任首先是对员工的关爱，企业关爱员工、员工才能厚爱企业。

  亨达在企业中营造相互关爱的“家”氛围，将员工看作自己企业的子女，让员工在企业中感受到家的归属感、成就感，从而更好、更多地为企业创造自己的价值。这实现了企业员工自我管理，增强了员工的主人翁意识。

  【相关链接】：绿色制造

  1996年由美国制造工程师学会（SME）率先提出。绿色制造关注的问题主要涉及三部分领域，一是制造领域，强调在产品的整个生命周期的每一个阶段并行、全面地考虑资源因素和环境因素；二是环境保护领域，绿色制造强调生产制造过程的“绿色性”，这意味着不仅要求对环境的负影响最小，而且要达到保护环境的目的；三是资源优化利用领域，绿色制造对输入制造系统的一切资源的利用达到最大化。