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今年1-9月，川煤达竹白腊坪煤矿采煤二队完成下达生产任务的112%，工程质量达到全优，仅发生轻伤1人次，杜绝了重伤及以上事故的发生。而去年同期，该队轻伤达5人次，管理粗放，收入不稳定，是什么原因让采煤二队在短期内发生了如此嬗变？采煤二队队长、党支部书记李江说：“成绩的取得，与矿里强力推行安全精细化管理分不开”。
加强引导 树立理念
煤矿搞精细化，对习惯于粗放管理的白腊坪人来说，无异于天方夜谭。采煤二队从抓宣传教育入手，强化全员安全精细化意识，实行班前班后10分钟的精细化专题学习，职工背诵岗位操作标准以及“手指口述”内容，做到人人过关；坚持每月一次精细化知识考核，每日普及精细化知识，每周开展一个安全事故案例反思，让职工树立起了工作日事日必、日清日结、日事日高。
建章立制 规范运作
该队每位职工进班前都必须随身携带A（正副）卡，A卡上面注明了工作标准、工程质量、6S管理以及安全行为规范，标明了每一条隐患及“三违”的扣分、罚款标准，考核得分，不仅与当月工资挂钩，而且作为评选“月度之星”、“星级员工”和“优秀班组长”的依据，做到“人人事事有标准、人人事事有考核”。同时，该队还补充完善了队级“工资分配办法”、“月度之星”、“星级员工”、“优秀班组长”评选办法等一系列管理办法，对队区所管辖范围的每一米巷道，每一台设备、每一排支柱，乃至每一根液压枪管都明确了责任人、使用人、维护人，使每位职工都知道谁在使用、谁在管理、谁在负责。
强化执行 严格考核
精细化管理实行日日考核，只要没按标准操作，都将受到考核。可以说考核无处不在，无处不有。
10月13日早班，采煤二队队干陈燕在跟班中发现职工李文未收干净风门外淤泥，当场就将这条隐患填写在李文A副卡上，罚款10元，李文很不情愿，“以前我们没有收，都没有考核，现在这么小的隐患，也要罚款？”陈燕耐心给李文讲解了隐患的危害和推行精细化管理会给安全工作带来的效益。10月15日中班，该队队长、党支部书记李江入井时发现风巷单体支柱未堆码整齐，当场就这条隐患填写在李冬生A副卡上，罚款10元。在制度执行过程中，将隐患、“三违”等必须当班落实责任人和连带责任人，从根本上保证制度的执行到位。
随着精细化管理工作的纵深推进，采煤二队安全管理工作一定会取得新成效。（刘明君）
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