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11月15日，鹤煤九矿4名基层管理人员因安全责任落实不到位等原因被全矿通报并实行诫勉谈话。时至年末，该矿狠抓干部作风，强化责任落实，合理安排生产，多措并举抓安全、保质量、促生产，确保四季度各项安全生产任务顺利完成，为集团公司冲刺世界五百强做贡献。
该矿坚持以基础管理标准的高低来检验干部作风，着重强化安全生产责任制的落实，严格落实领导干部下井带班跟班制度，井口电子大屏幕、矿门口及每日调度会上同时公布领导当天下井带班情况，接受职工监督。构建多层次的安全隐患排查体系，班组长不间断地动态核查、区队定期自查、安监部门专职检查、机关职能部门对口协助检查、副总以上矿领导动态督察，确保隐患排查班班不间断；把“零点行动”、“党员身边无事故”等安全检查工作日常化，严查隐患、狠反“三违”，做好隐患闭合整改的落实工作，积极完善矿井安全生产环境。
生产上该矿不断优化劳动组合，注重发挥综采效能，并将机电、运输等一线辅助单位的工作重心放在设备的检修和维护上，确保机电设备完好及安全高效运转。同时，积极开展“奋战四季度、安全创水平”和“比安全、比生产、比效益”的劳动竞赛活动，全面调动职工参与生产的积极性与主动性，促使安全生产稳步前进。在加强安全质量标准化创建的过程中，每月由安监科牵头，组织技术、调度等业务部门，不打招呼、不定时间，对基层单位的创建工作进行突击检查，严格把关，加大问责力度，实现动态检查常态化，并把考核结果作为各单位当月质量标准化结构工资考核的一项重要依据。
此外，该矿充分利用广播、网站等进行宣传造势，营造浓厚的“抓安全、促生产”氛围。矿团委印发安全寓言故事宣传单；工会组织“家属体验生活共筑安全防线”等活动；电视站开办 “安全大家谈”、“安全小故事”等专题节目，强化职工安全意识；矿形势宣讲团，深入到基层单位班前会上，给职工分析当前形势及所面临的压力和任务，不断振奋精神，坚定信心，确保“收好官”、“开好头”。（和新霞）
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