祁东矿四轮驱动打造精品班组
[发布时间：2010-11-25 14:17:18 点击率：]

  安徽恒源煤电股份祁东矿在班组自主管理过程中，着手做好素质、执行力、和谐、文化“四个建设”，从而有效激发了班组活力，奠定了安全生产根基。

  素质建设，提升员工作业技能。该矿从班队长素质建设抓起，开展各项班队长专业培训班，建立班队长人才库。组织班队长外出学习，学习国内知名企业的管理经验。近日，优秀班队长采煤一区机电队长顾晓林启程赴日本丰田等企业学习，开创了该矿班队长学习培训走出国门的先河。该矿结合新式“手指口述”教学法，规范员工作业行为，强化员工素质培养。安监处、宣传部联合各部门，先后制作出井下电钳工、采煤机司机、耙矸机司机等多个工种的“手指口述”电教片，通过各科区多媒体在班前会上学习、演练，促使员工在作业中做到岗位作业描述、“手指口述”安全确认、熟知岗位作业流程、熟知岗位作业标准、危险源预知的“两述三知”，增强整个班队的综合素质。

  执行力建设，促进员工有令必行。该矿深入推行准军事化管理，从规范广场行走开始，将准军事化管理向井下延展。重点加强员工对井下安全注意事项、作业标准化的执行力度。为保证各项规章制度从挂在墙上到真正落实到位，发挥作用，该矿各科区、班队在每项管理制度出台以前，认真研究讨论，广泛征求员工群众的意见和建议，形成科学规范、切合实际的作业制度。同时，矿上成立各项专项检查小组，联合职能科室、科区长、安监员、职工代表监督员等，形成安全监督网络体系，对员工的作业行为标准时时监督，从员工入井排队到乘班车回家，严格按照准军事化管理模式进行，为员工创建了一个规范的作业环境。

  和谐建设，创建公平公正环境。该矿着力树立班队正气，在工资分配这个热点问题上，始终坚持公开、公平、公正。各班组按照内部市场化要求对员工每天劳动量、材料使用等制定单价，工资分配做到日清日洁。如采煤一区开展的“工资会审制”，每班上井后所有出勤的队长一起评定当班工资。并坚持“同岗同酬、岗变薪变”的原则，力求做到公平、公正、及时、透明。修护区根据（5+1）现场考核标准进行分配。即在班前队长布置工作任务，班中跟班队长对照施工现场的实际安全情况、工程质量情况，任务完成情况、6S管理情况、设备材料管理情况、员工现场培训情况等六个方面进行考核，班后再根据班中的（5+1）现场考核结果，结合制定的内部市场化三级劳务价格标准对员工工资进行分配，干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱，公平合理，公开透明，让员工明明白白干活、清清楚楚挣钱，员工心情舒畅，劳动积极性得到提升。

  文化建设，树立班组管理品牌。该矿各班组结合自身实际建立加强安全文化和管理文化的建设。将企业文化充分融入班队，实现企业文化“本土化”。如修护区将管理文化体现在“规范、标准、诚信、执行”上面，促进员工在行为上、具体操作上形成了一种自觉的、良好的习惯。开拓区以亲情安全文化助推员工提高安全意识，在班前会议室为员工制作了全家福，让员工时刻记着家人的牵挂。产品质量部开展了质量责任诚信化承诺活动，各岗位人员牢固树立质量为本，质量是信誉、是效益的理念，始终把质量放在工作第一位。从自我做起，严格岗位操作规程和工作质量标准，加强岗位协作，做到为下道工序服务，坚决不让不合格的产品流入下一道工序。运销系统把诚信化管理纳入到装车外运的每个环节，以诚信对待质量，以诚信对待客户，以信誉铸就品牌，以最优的工作和服务满足用户需求，赢得了客户的一致好评，树立了“祁东煤”的优质品牌。（梁 勇）