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□ 赵晏彪
100多年前，马克思论述在西方大生产的背景下工人和机器的关系问题时说，工人和机器的关系是工人仇视机器，并就如何实现工人和机器的和谐关系进行了论述。但百余年来工人和机器的关系问题仍然没有得到根本解决。我国当年在计划经济的条件下，工人对机器的态度由原始资本主义的仇视和破坏，转变到了主动地热爱机器，这虽然是一大进步，但他们对机器的感受仅仅是完成生产任务的一种工具而已，并没有与自身的利益和人生价值的实现联系在一起。而现在汪海推行的“内部市场化承包”却做到了这一点。
汪海“人人争当小老板”这一理念实施后，从工人仇恨机器到工人热爱机器，不仅完成了观念的转变，也彻底改变了工人与机器之间对抗关系。职工们承包、买断设备和生产线后，使生产一线员工直接走向市场，进入市场、触摸市场，从而改变了过去“市场与我无关”的落后思想，认识到“岗位是市场，竞争在机台”；认识到“自己是小老板，干好工作不仅仅是为了公司，更是为了自己”，一步一步地引导员工提高了市场意识，树立起“当家作主”的意识，通过合理的制度，实现了工人和机器的和谐，实现了工人都把机器当作自己的财富，从而实现了个人和整个集团的和谐发展的目的。
内部市场化承包的先头部队是机械总公司。
随着双星机械总公司的市场迅速拓展，生产任务急剧增长，针对机械总公司在生产规模的现状，为了充分挖掘员工及设备潜力、提高生产效率、解决生产任务不断增长与现有生产能力的矛盾，汪海经过调查研究发现，机械公司与制鞋公司不一样，机械有它的特殊性，一人一机，两人一机，如果想进一步激发他们的工作热情与创新能力，最好的办法就是将加工平台的设备进行卖断，让员工成为真正意义上的“老板”，从而最大限度地挖掘员工的潜力和设备的潜力，提高员工的工作主动性和创新积极性，保证机械总公司在现有生产规模的基础上，实现“双星发展，个人发财”的目标。
（下期刊登“人机和谐（中）”）
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