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精细化管理成为鲁企应对原材料涨价的利器。面对当前原材料、劳动力、煤电油运等生产要素价格不断上涨，增支减利因素明显增多等问题，山东部分企业通过精细化管理尝到了甜头：消化了增支减利因素，提高了产品质量，进而加快了企业发展。
“通过实施以数据化看板管理为工具、以提升团队执行力为支撑的岱银精细化管理模式，岱银集团经济运行质量明显改善，各项主要经济指标大幅攀升。前3季度实现销售收入18.3亿元，利税1.5亿元，出口创汇7750万美元，分别比去年同期增长31%、4.2%、33%。”11月23日在泰安举行的全省企业精细化管理经验交流现场会上，岱银集团新宇纺织有限公司总经理徐长城提起精细化管理侃侃而谈：岱银集团推行这种看板式管理后，较好地解决了“管理的持续性”、“管理的漏项”、“管理人员的惰性”、“管理对象的量化”、“管理的公开、透明、公正”等问题。而这只是众多借助精细化管理加快发展企业的缩影。
山东省经信委副主任安勇坚表示，山东省企业积极推进精细化管理，为促进企业加快发展发挥了重要作用。如潍柴、山工等积极采用六西格玛精细化管理，取得良好成效。山工机械导入六西格玛精细化管理以来，收益超过3亿元。（吴淑娟）
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