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□ 赵晏彪
多年的经营管理实践使汪海明白这样一个道理,就是“官本位思想”不仅是根深蒂固的,也是束缚大多数中国人头脑的一种落后思想。即使是最基层的员工,成为管理干部以后,他的官位不够高,只是个工段长、普通管理干部或者是省工省力的好工种,但他马上就会产生“高人一等”的想法,工作中更容易发号施令,成为上指下派的传声筒,对自己肩上的责任认识不足,为一线员工服务的意识不强,时间久了,就会滋生影响企业发展的官僚主义。
有些大企业的垮台,不是垮在了技术不先进、职工素质低上,而是垮在了官僚主义这个最大的祸根上。汪海认为市场化承包,要解决的另一个重要问题,就是剔除官本位思想,在企业内部彻底地实行市场化,建立和谐共融的人际关系。
汪海非常痛恨“官本位”,同时又是一位不创新勿宁死的领导者,他思来想去,想到了承包工作做得实、做得深入细致的鲁中公司,向他们提出了干部与工人同时进行一体化、全方位的承包方案。
到2006年7月,鲁中公司的市场化承包已经花样繁多,垂直承包、横向承包、专业承包、联合承包等各种模式都有,但是,其中的垂直承包和横向承包使承包工作更趋完善,效果更好。
何谓垂直承包?即实行公司领导分管垂直承包、管理干部对口垂直承包管理。
何为横向承包?即以工作关系为基础,保全人员承包机台、收发辅助人员承包工序、拔尖操作工承包落后操作工等同级承包。
(下期刊登“没有车间主任的工厂(中)”)
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