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今年以来，嘉陵股份公司卡马公司把精益管理作为推进公司发展的助推器，进一步理清精益工作思路，持续向全员灌输精益管理理念，传导精益管理工作方法，创新思维以精益九大项目为重点，发动全员开展精益提案活动，营造精益工作氛围，公司生产经营步入良性发展轨道。1-9月，累计实现销售收入8273万元，继续保持盈利趋势。
本着以最少的投入，获得最大效益的目的，卡马公司今年在各生产线和管理工作中广泛开展精益工作，截至目前累计开展精益工作12项，有效促进了员工工作环境的改善、劳动生产率的提高、员工收入的增长和企业经济运行质量的提升。上半年，该公司重点对数控车工线、定子生产线和精整压装线进行了改造，理顺了现场物流，降低了原材料、在制品占用，其中数控车工线提高劳动效率43%，降低工具费用26%；定子生产线缩短工作时间15%，降低剥线钳消耗费用近70%；精整压装线提高劳动生产率17%，降低在制品资金占用15%，减少泄漏重复搬运量5%。下半年，卡马公司结合生产经营实际，重点围绕生产写实及效率提升、规格清理（电装品和化油器）、包装方式及搬运调整、工装自制、刀具刃磨、不良资产处置、磁电机产品成本推移、卡马自主品牌“CM”商标推广等精益九大专项做好工作，进一步提高了作业顺序达成率和产品一装合格率，电装品、化油器分别由原来的159个、346个减为72个、170个，截至8月底，累计完成自制工装10套，节约价值29487.5元，修磨33个品种432支刀具，完成化油器7个规格的“CM”商标的切换，为公司走自主品牌路线奠定了良好基础。
与此同时，卡马公司还积极采取措施，广泛发动全员开展精益提案活动，激发员工积极投身精益、持续改善的热情，截至目前已整改完成64项提案。
（嘉宣）
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