梦想与跨越
[发布时间：2010-12-09 15:39:37 点击率：]

  □吴希振 胡凌

  1989年，中纪委扶贫办扶持新县建立了信阳羚羊山制药厂，这即是羚锐制药的前身。如今，这家经历了20多年市场洗礼的企业已成为国家火炬计划重点高新技术企业。多年来，羚锐制药借改革开发的春风，抢抓机遇，实施招商引资、机构重组，公司整体实现了质的飞跃，至2000年10月企业成功上市，从此进入资本市场。这种巨变来源于上级各主管部门的正确领导和支持，来源于公司管理层的决策和执行力，来源于全体职工“诚信立业，造福人类”的责任和信念，更来源于社会各界的支持和信任！

  目前，羚锐制药拥有橡胶膏剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、酊剂等十大剂型百余种产品，其中包括通络祛痛膏、培元通脑胶囊、丹鹿通督片、胃疼宁片、参芪降糖胶囊等独家拥有知识产权的产品及国家中药保护品种和国家医保药品。公司设立有国家级企业技术中心和国家级博士后科研工作站，并分别在郑州、北京设立多个专业研发机构，先后与中国中医科学院中药研究所、北京化工大学、华中科技大学、河南中医学院等全国多所高等院校、科研单位建立了新产品新技术研发合作伙伴关系，形成了产、学、研一体化的产业链条。在北京、上海、武汉、郑州、信阳等地控股、参股近十家企业，拥有多个生产基地，业已形成集团化经营态势。公司先后被评为“全国中药50强企业”、“全国中药系统先进集体”、“全国医药优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“国家扶贫龙头企业”，并被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“河南省‘十一五’重点扶持成长型高新技术企业”；公司党委被中组部命名表彰为“全国先进基层党组织”，“羚锐”商标还被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，被业界誉为“中国橡胶膏剂第一品牌”。

  全国人大代表、羚锐制药董事长熊维政告诉记者：“羚锐人的理想是基业长青，打造百年老店，成就百年品牌，造福人类健康。在企业成长的过程中，不断追求卓越，实现一个又一个的自我跨越。”

  如今的羚锐制药，正如大别山革命老区中药企业的领头羊，引领透皮贴剂行业向着国内一流水平的发展方向大踏步迈进！

  管理创新：企业做强做大的前提

  一是创新经营机制。为加快发展步伐，羚锐制药适时组建或控（参）股河南羚锐保健品股份有限公司、河南羚锐生物药业有限公司、北京羚锐卫生材料有限公司、武汉健民药业集团股份有限公司等经济实体，在行业内建立左右侧互补、上下游延伸的生产经营格局，实现了产业聚群效应。为解决生产和销售有机衔接问题，2008年对各分公司实行了事业部管理模式，使生产和销售的衔接更协调、更灵活，成功实现了流程再造。

  二是变革销售模式。羚锐制药的销售管理模式经过了区域营销代表负责制、地区经理目标责任制的变换，形成了较好地覆盖全国的产品营销网络；货款回笼方式也经过了多次改变，2007年羚锐制药摒弃了传统的产品赊销模式，启用了“现款现货”、“先款后货”的销售模式，成功地解决了货款难以回笼问题，加快了资金周转。

  三是强化效能建设。为实现跨越式发展，2009年该公司成功导入了卓越绩效模式，将2010年定为羚锐“品质年”，全面提高公司运营品质，并在今年河南省首届省长质量奖评审中，该公司以其较好的评估成绩，位居全省前10名之列。

  提示：近年来，羚锐制药提出了“二次创业”战略思想，通过强化管理、深化改革，不断提高产品质量，以科学管理促发展，向科学管理要效益，用科学管理出成效，走出了一条科学发展的创新道路，正在向着更高的目标前进！

  羚锐制药经营班子的思想是解放的。他们把公司的管理和目前开展的各项工作有机地结合起来，使各项工作有利、有序地开展。比如：企业管理与“提高企业品质年”相结合，与“构建和谐劳动关系企业”相结合，与“党风廉政建设”相结合，与“深入学习实践科学发展观活动”相结合，与“创先争优活动”相结合等等，开展了形式多样的工作和活动，使企业的管理不断上新台阶。

  几年来，羚锐制药新制定的各项规章制度达50多项，为企业的创新管理和持续发展奠定了基础和保障。比如：《安全生产管理制度》、《对外宣传工作管理制度》、《企业商标（品牌）管理规定》、《高管带（值）班制度》、《进一步加强工作纪律的管理规定》、《进一步加强人力资源管理工作的若干规定》、《员工合理化建议及创新成果奖励办法》、《技术成果创新奖励规定》、《人才梯队建设管理规定》、《员工职业生涯设计指导意见》等等。这些制度以提升公司运营品质为原则，以安全生产为目标，创造了良好的社会效益和经济效益。

  科技创新：企业跨越的助推剂

  羚锐制药始终坚信科技是第一生产力，不断构建科研平台，努力提高科研和工艺水平。

  一是加大科技投入。羚锐制药先后投入近2亿元用于技术创新和科研开发，形成了“生产一代、储备一代、研制一代”的产品开发新格局。为适应公司发展需求，向国内一流企业迈进，公司先后购置了世界一流的高端设备，如岛津UV-2450紫外分光光度计、SOTAX-AT7自动溶出仪、岛津LC-2010AHT高效液相色谱仪、岛津GC-2014C高效气相色谱仪、考思美德制药株式会社生产的多功能涂布机等，使研发设备的配置进入国际前列，为打造透皮贴剂行业领军企业提供了有力的保障。

  二是加强科研机构建设。公司先后在郑州创办了药品研究所，与北京化工大学、中国中医研究院(中国中医科学院)中药研究所合作，成立了北京羚锐伟业科技有限公司，作为自己的科研基地。2003年，该公司成功申办了企业博士后科研工作站，2007年组建了国家认定企业技术中心，2008年羚锐北京总部药物研究院正式投入使用。一系列研发机构的设立，大大增强了企业的研发创新能力。

  三是对传统膏药产品进行二次研发。公司大力推进工艺创新，先后对传统膏药进行二次研发，推出了通络祛痛膏（骨质增生一贴灵）、壮骨麝香止痛膏、辣椒风湿膏、伤湿止痛膏、关节止痛膏、冰樟桉氟轻松贴膏等系列膏剂产品群，有多个独家拥有知识产权，成为国家中药保护品种和国家医保药品。企业还十分注重QC小组活动。经常组织科研人员、技术骨干和一线工人进行生产技术攻关。2010年，公司第一个巴布剂科研项目成果转化进展顺利，由多种植物精油和亲水性高分子凝胶组成新产品——羚锐“小羚羊牌退热贴”上市，用物理降温的方法为生病发热患者送去了福音。2002年，羚锐制药与华中科技大学等单位合作，研制出“膏剂在线激光切孔设备”，完成橡胶膏剂生产线的计算机控制CO2激光超微切孔项目开发，成功地将激光先进制造技术引入橡胶膏剂药品行业，该项技术具有国际先进水平，填补了国内此项技术空白，并获得国家发明专利。

  四是不断对生产工艺进行改进或引进高科技产品。经过技术创新，公司把膏剂的背衬材料由原来的纺织布改为弹力布，从而延长产品保质期，减少或避了免患者皮肤不适状况。2009年，羚锐信阳分公司也顺利完成了对培元通脑胶囊、丹鹿通督片两个产品的干燥工艺改进工作，较之前干燥工艺效率提高10倍以上，产能提高了80倍；同时丹鹿通督片免除制粒工艺也研制成功，既减少制剂生产环节，又能更好地控制产品质量。

  2009年4月份，为进一步加强自主技术研发平台建设，不断提高透皮贴剂研发和生产技术水平，公司通过引进、消化国际先进经皮给药成果技术，开工建设了年产5000万贴芬太尼贴片(骨架型)项目，该产品主要用于治疗癌症疼痛，在生产工艺简化的同时，也将消除患者使用安全风险问题。该项目总投资2亿元，目前一期工程已完成，正式投产后，可使羚锐制药在化学药贴片领域的工艺技术达到国际一流水平。

  提示：作为全国橡胶膏剂最大的生产企业，羚锐制药肩负着制定一些品种和剂型的生产、质量标准的重任，或对一些老的药典标准进行更新补充的义务。2008年10月公司成功承办了第四届世界经皮给药学术会议，并获得“经皮给药新产品研发产业贡献奖”证书。近年来，获得国家项目资金支持达30余项，充分印证了羚锐制药较强的科研实力和巨大的发展潜力。

  注重质量：企业健康发展的保证

  产品质量一直是羚锐制药注重的关键所在，企业从建立之日起就以“诚信立业，造福人类”为企业理念，以“振兴民族药业，发展老区经济”为己任，致力于打造河南省医药经济的龙头企业、中国医药的优秀企业和中国乃至世界透皮吸收剂型第一品牌，跻身国际医药生产企业的先进行列。为了坚定走“科技兴企、质量创优”道路，全国人大代表、全国劳动模范、该公司董事长熊维政始终强调“产品质量是企业的金字招牌”。药品是关系到人们身体健康和生命安全的特殊商品，羚锐制药在质量管理过程中，始终贯彻“药品质量关系人的生命，产品质量关系企业的生命”这一理念。在药品原材料采购上，公司宁可多花一倍的钱，也要收购到上等的药材，从源头上把住质量关；在药品生产中，公司严格按照GMP规范进行生产，确保产品质量；在生产车间开展“产品质量日日行”活动，让每道工序的质量指标都严密处于受控状态，自上而下形成全方位、多视角、持久性的质量控制体系；公司在强化员工质量意识的同时，还以强制和非强制的双重手段，影响和规范企业及全体员工的质量行为，全面实行质量考核、质量举报、质量曝光、质量赔偿等制度，并特别注重从客观上把质量与产量、效益、企业整体利益因素之间的关系，一旦相互发生冲突，一切为质量让路，一切为质量保驾护航。从原料购进到产品出厂，公司一直坚持履行“班组、车间、公司”三级质量审验手续，杜绝了不合格产品流入市场。羚锐制药始终重视产品质量的提高，积极组织技术力量先后对十几项产品标准进行了提高和升级。目前，公司产品中有10%以上为独家生产的国家级新药和市场优势产品，产品质量达到国内先进水平。坚持质量第一和实施名牌战略，使羚锐品牌形象得到了不断提升，也使企业赢得了广大的顾客市场。

  人心凝集：建设卓越企业的基石

  一是实施政策激励机制。羚锐制药十分注重人力资源的涵养，坚持做到“政策留人、事业留人、待遇留人、感情留人”，从构建科研创新机构，筑巢引凤，到岗位设置、员工访谈、薪酬设计、员工培训、岗位轮岗等一系列良好的激励机制，为公司进行人才梯队建设，储备人才力量。

  二是实施内部竞争机制。每年年初，羚锐制药都要对一些管理和技术岗位进行竞聘，确实让有思想、懂技术的优秀员工走上管理岗位。在对现有员工不断进行培训的基础上，每年还引进、招聘一大批大专院校毕业生充实员工队伍，让新老员工之间也保持比学赶超的有序竞争状态。

  三是实施是校企培育机制。羚锐制药先后与北大光华管理学院、河南大学药学院、河南中医学院、信阳师范学院、信阳职业技术学院等院校进行校企合作，进行人才定向培养机制，突出培养行业的专业人才。至目前，羚锐制药现有研发队伍中，具有大专以上学历的占91%，本科以上学历占65%，研究生及以上学历占23%，中、高级职称7%。多年来，羚锐制药聘任了一大批专业技术人员，为企业健全了人才梯队建设，为持续创新奠定了坚实基础，提高了企业的核心竞争力。

  提示：羚锐制药一直注重汇集职工的集体智慧，每年都要召开多次“职工及工会会员代表大会”，这是羚锐制药加强企业民主管理和民主建设的一大有力举措，“双代会”作为公司领导联系职工的桥梁和纽带，通过职工民主参与、民主管理和民主监督，充分维护了职工的各项权益，发挥职工的主人翁作用。多年来，公司领导在提高职工福利上下功夫，关心职工温暖，加强民主管理、文化建设、精神文明建设三驾马车齐头并进，实现了企业的内外和谐！

  工会始终把职工的职业道德建设放在首位，每年开展各级各类评先评优活动，以激励职工争先热情，提高职工专业水平、管理水平和服务水平。广大职工形成了比学赶超、劲往一处使、心向一处聚的良好氛围。公司先后有6名员工被评为“全国医药行业优秀班组长”，1人获河南省“优秀知识型职工”，2人被评为“河南省优秀共产党员”，2人被评为“河南省优秀思想政治工作者”， 1人获“河南省五一劳动奖章”、6人获市“五一劳动奖章”， 5人被评为市级拔尖人才。公司先后获得河南省“模范职工之家”、“五一劳动奖状”和“河南省厂务公开先进集体”、“河南省劳动关系和谐模范企业”等荣誉称号；2008年10月羚锐信阳分公司工会荣获“全国模范职工小家”称号。2010年5月公司工会荣获“全国模范职工之家”称号。公司董事长熊维政先后荣获“全国劳动模范”、“享受国务院政府特殊津贴专家”、“全国质量管理工作先进工作者”、“中国医药十大杰出企业家”、“全国优秀工会积极分子”、“河南省医药科技先进工作者”、“河南省十大科技扶贫功臣”、“河南最具影响力的100位企业家”等荣誉称号，并分别于2003年和2008年当选第十届和第十一界全国人大代表。

  在羚锐制药，处处显示出一番和谐景象！

  这得益于羚锐制药的民主管理和不断加强的文化内涵建设！

  羚锐制药党委书记、董事长熊维政告诉记者：“目前，公司的整体精神风貌和状态展现了积极向上的大好景象，全体职工在公司董事会和经营班子的正确领导下，心往一处想，劲往一处使，把企业的建设和发展放在首位。”

  这是羚锐制药厚重文化的传承，羚锐人将以饱满的精神状态迎接新的挑战！

  承担责任：卓越企业的发展方向

  多年来，羚锐制药还积极投身公益，参与抗险救灾、修桥铺路、捐资助学、扶持贫困、关注环保事业。2001年，捐资100余万元，在新县的深山区乡村建立“羚锐希望小学”，公司董事长熊维政个人出资设立“维政奖学金”；自2003年1月至今，羚锐制药一直在北京大学光华管理学院设立“羚锐奖学金”；2003年5月“非典”期间，羚锐制药先后向地方抗非典指挥部捐赠40余万元药品；2005年，出资30万元援建“信阳羚锐扶贫培训学校”，支持信阳扶贫教育事业，促进了贫困农民向非农领域转移进度；2007年捐款赠药120万元参与“天路·爱·无极”系列活动；2008年5月，汶川发生8.0 级大地震，在第一时间羚锐制药率先向四川地震灾区捐款赠药150万元；2008、2009、2010连续多年举办“金秋圆梦助学”活动，资助300余名贫困学子圆了大学梦；2009年11月羚锐又向四川地震灾区捐资援建了用于儿童心理疏导的“心联小屋”，2010年4月，羚锐扶贫帮困基金会协调捐款100万元携手中国志愿服务基金会在信阳老区开展一系列捐助和志愿服务活动；青海玉树地震后，又及时捐款赠药100余万元。今后，羚锐制药协调羚锐扶贫帮困基金会将继续在更大的平台上联合其他慈善公益组织，在信阳老区开展一系列捐助和志愿服务活动。

  羚锐制药的良好的经营业绩和在履行社会责任方面的积极作为得到了党和政府的一致好评，先后被评为“全国中药50强企业”、“全国中药系统先进集体”、“全国医药优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“国家扶贫龙头企业”，并被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“河南省‘十一五’重点扶持成长型高新技术企业”；公司党委被中组部命名表彰为“全国先进基层党组织”。“羚锐”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。2009年公司董事长熊维政获得了“中国扶贫开发典型人物”荣誉称号，受到了全国政协主席贾庆林的亲切接见。

  提示：羚锐制药为感谢社会各界的厚爱，更好地反哺老区，在企业发展中，始终关注着社会上弱势群体的生产生活，并经常捐款赠物帮扶贫困家庭或国家重大自然灾害人民渡过难关。为更加规范地开展扶贫济困等公益事业，羚锐制药将新县政府奖励本企业的200万元做为首期启动资金，于2008年1月成立了“河南省羚锐老区扶贫帮困基金会”，并鼓励羚锐制药的高管人员和中层干部、相关公司管理团队自愿捐款，吸纳社会法人单位及自然人的捐资，共同参与大别山革命老区的扶贫帮困、爱心助学、生态绿化、志愿服务等公益事业，促进老区和谐发展。两年来，该基金会规范运作，很好地彰显了羚锐人的公益情怀。

  战略谋划：实现新的梦想与跨越

  长期以来，全国政协、中央纪委、科技部、国务院扶贫办和河南省的领导、新县籍老首长等各界人士，都给予羚锐大力扶持；胡锦涛、江泽民、温家宝、贾庆林、李克强等党和国家领导人还亲切接见了公司董事长熊维政同志或莅临羚锐制药视察调研，这是羚锐制药的光荣，更加坚定了羚锐人做强做大企业的信心和梦想。

  光荣与发展并行，梦想和跨越同在。羚锐制药在迎来国家“十二五”发展规划之时，进一步明确了企业未来的战略构想：突出膏药品牌特色，确立经皮给药制剂优势，中药与化学药品并举，积极探索生物制药等高新技术和高端医药产业；认真学习国内优秀医药企业成功经验，生产经营与资本运作并重，OTC和临床研究齐推，解放思想，创新观念，关注价值，注重责任，人才兴企，和谐共享。努力打造中国膏药的第一品牌，跻身世界透皮吸收剂型药品生产企业的先进行列。

  国家“十二五”发展战略规划已面临实施阶段，面对新形势，新机遇，新征程，羚锐人将秉承科学发展观，高歌猛进，追求新的突破，实现新的跨越！

  提示：羚锐制药董事长熊维政逢人就讲：“羚锐制药创立之初依靠25.8万元扶贫贷款起步，艰苦创业，顽强拼搏，于2000年10月成功上市，发展成为国家火炬计划重点高新技术企业，壮大为企业资产逾10亿元、年创利税逾亿元的国内知名医药企业，是各级领导和各界人士以及老区人民关心支持的结果。把企业进一步做强做大，打造国内一流企业，多为河南省经济社会做贡献，既是我们的责任，也是全体羚锐人的心愿，更是河南省一亿人民的期盼。

  ■手记

  目前，随着我国“十二五”规划的来临，河南省经济正面临发展转型期，转变经济发展方式，为全省各个行业的发展提供了机遇。在这个历史的关口，羚锐制药提出了提高运营品质，经营和责任并重，不断追求卓越的战略规划，意义重大！因为在这样的一个时代背景下，关注民生，促进稳定，多生产有益于人民群众健康的产品比以往更显得重要。打造全国规模最大的“橡胶膏剂”航母、透皮贴剂第一品牌，跻身世界透皮吸收剂型药品生产企业的先进行列，羚锐制药任重而道远。

  这既是领导的重托，老区人民的期盼，也是羚锐人的责任使然！

  我们相信，羚锐制药在各级领导的正确领导下，在社会各界的大力支持下，在全体羚锐人的共同努力下，加强学习、踏实肯干、争先创优、志存高远、科学发展，必将为建设和谐包容社会、实现中原崛起做出新的更大的贡献！

  风正扬帆！羚锐制药实现跨越目标指日可待！