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□ 赵晏彪
通过市场化承包，职工与机器的关系改变了，潜力被激发了，那么怎样才能对这种潜力给以正确的疏导？这个问题又整天在汪海的脑中挥之不去。一事一办，一地一创新，是汪海的管理特色。但瀚海公司怎样承包才能创出更大效益，创出特色呢？
汪海从来不是坐在办公室搞改革的领导，他去瀚海公司检查工作，想看看工人们，与工人们交流交流。在交谈中，一个更合理、更妥善的承包方法在他的头脑中诞生了。他想把这里作为竞标的试验田。
现在原材料涨价，市场形式变化快，如果还是对生产指标实行指令性承包，不能更大程度地挖掘职工的创造力，节能降耗、提质增量工作难取得跨越性的进展，假如班组搞承包竞标呢？这个办法肯定会更有效，于是汪海对制帮厂的领导提出了班组搞承包竞标的新办法。
汪海的新办法开拓了管理干部们市场化承包的新思路。他们随即成立了承包竞标小组，将足球鞋、休闲鞋系列等22个新老品种，重新理顺核算每双鞋的成本单价，打印发放到各班组的承包人手中，让班组承包人做到心中有数。
在投、换新老产品时，及时召开班组生产竞标会，根据生产各品种的成本底线、品种的难易程度、生产效率等，率先在缝纫车间各班组实行了生产竞标承包，哪个班组的成本单价最低，质量最好、效率最高就让那个班组中标生产，并与承包人签订承包责任状，以竞标方式作业生产，不断提高班组的整体战斗力和竞争力。
一石激起千层浪。生产竞标承包，给班组骨干员工增添了干好本职工作的新动力，大家认识到，只有干好活、多竞标，公司才能更好地发展，个人才能更多地受益，实现双赢。
瀚海公司竞标承包的有效开展，推动了各项生产指标的跃升，在生产销售旺季，各项费用也都控制在指标的范围内，日生产效率提高了20%，质量实现了零投诉。后来还对各库房、辅助配套部门实行竞标管理，让“能人”承担管理重任，使各项工作都有很大的改观。
（下期刊登“‘挖潜提质’新动力（上）”）
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