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南京尧盛包装制桶厂，针对新形势、新任务以及全球钢材市场的动荡、原材料价格急剧上涨给企业带来的不利因素，更新观念、创新经营理念，深入开展管理创新活动，细化标准流程、细化责任考核，把精细化管理作为实现这一战略目标的重要推手，推动了企业内部管理流程化、标准化、数据化和可控化，取得了显著成效。企业软实力的全面提升，把涨价因素消除在企业内部科学管理之中，实现了与用户双赢的目标，推动了企业健康发展。
成本管理是衡量企业管理水平的重要标准，是企业核心竞争力的重要体现。南京尧盛包装制桶厂大力开展“全员、全过程、全方位”成本控制工作，本着“强化管理，合理配置，严格控制，堵塞漏洞”的原则，严格加强成本费用的控制。经过近一年的努力，企业在节能降耗、挖潜增效等方面初见成效，员工的成本意识明显提高。运作中他们采取的具体措施：一是各部门通过管理创新，核心技术创新，企业成本控制、管理能力和素质的提高等途径，制定可持续成本控制措施，全面推行模拟市场成本管理机制。二是细化指标，实现目标管理网络化。三是加强品牌培育工作，调整产品销售结构，从根本上解决由于产品结构偏低而导致成本过高的问题。四是继续做好成本控制宣传教育工作，真正做到“全员、全过程、全方位”实施成本控制，推行全员定岗定员定编定责制。五是完善激励机制，进一步加强费用考核工作与目标管理工作，把成本考核指标与分配紧密联在一起，实现工资分配科学化。
该厂厂长钟关键认为，市场经济中企业之间的竞争，实质就是产品质量和经营服务质量的竞争；产品和品牌的竞争，最终则是人对质量认知和实践的竞争。因此，他们把质量工作作为企业重要发展战略目标，始终坚持“四个不能、四个为主、四个不放过”的质量管理原则。同时，把“市场不同情眼泪，用户最看重质量”的理念贯穿始终，以质量和信誉赢得国际市场的认可和赞誉。可靠的质量管理手段和先进的质量体系标准，为该公司产品链条的持续健康发展提供了体系化质量保证
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