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□ 赵晏彪
在汪海的鼓励下，双星的员工除节省成本外，还想出一些创新方法，以提高工作效率，因为效率越高，员工的收入就越多。现在，双星员工操作以秒来计算，像橡胶密炼机，以前每投一个料需要30秒，经过创新后缩短到20秒，这样每次可以节省10秒。一台密炼机一要完成300个料，一共节省3000秒，一台设备一天就可以多创造近一个小时的价值。
双星的这些创新之举，是以工艺不减、质量不减为前提的。比如，以前一个操作台到另一个操作台都有一定的距离，大家多少年来习以为常，不觉得有什么问题。现在，员工会想法把两面个操作台安排得更近一些，这样就节省了工作的时间。又比如，压延机以前是吃胶大户。后来，员工们经过摸索研究，发现原来是压延机设计不合理所致，于是进行了改进，彻底解决了生产中堵塞胶料等问题，一个可节约资金5万多元。再比如，双星热电厂的干部和锅炉人员经过反复试验，摸索出了一套经济可行的烧锅炉的新操作法，每天可节电210度。虽然都是些点点滴滴，但积少成多，全算下来企业节省很多。2006年，双星集团通过节能降耗，实现以济效益近6000万元。
汪海总结说，通过内部承包制，集团在什么都没增加的情况下，生产效率提高20%以上，最高能达到50%。也是由承包制，人员精减了10%。
通过双星职工思想和行动的改变，不难发现，先进的管理就是把指令性规定的行为变成职工自觉、自发的行为，因此取得更突出的管理成效。
（下期刊登“‘挖潜提质’新动力（下）”）
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