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以完善竞争择优任用通道为重点，加强经营管理人才队伍建设；以建立岗位培养晋升通道为重点，加强专业技术人才队伍建设；以建立高技能人才发展通道为重点，加强技能人才队伍建设。
在12月26日召开的鞍钢工作会议上，鞍钢明确提出“十二五”期间建设特大型跨国集团、实现质的飞跃奋斗目标，即到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。其中，人才强企战略的“三支队伍”建设引人注目。
据《鞍山日报》报道，2011年，鞍钢要以重组整合为契机，转变发展方式，深化改革创新，优化资源配置，发挥协同效应，加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，全面提升国际竞争力，促进战略目标早日实现。围绕确定的2011年生产经营目标，着力开创“新局面”，即从做大向做强做优转变，开创钢铁产业发展新局面；提升市场竞争力，开创重要业务板块发展新局面；构建三大体系，开创国际化经营新局面；践行技术引领，开创低碳、绿色发展新局面；完善管控模式，开创管理变革新局面；全面深化创先争优活动，开创党建工作新局面；全面实施人才强企战略，开创人才工作新局面；构建和谐企业，开创思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设新局面；提升保障能力，开创党风和反腐倡廉建设新局面；调动各方面积极性，开创工会、共青团等群众组织工作新局面。
科技进步和创新是建设特大型跨国集团、实现质的飞跃的重要保证，2011年鞍钢将进一步提升自主创新能力，推进核心技术和主导产品的低碳化和标杆化，成为行业引领者。加快新技术、新工艺、新产品开发；完善技术创新模式；加强知识产权管理；实施绿色发展模式。
为适应跨区域、多基地、国际化的发展格局，2011年鞍钢将开展管理变革，提升集团管控能力和企业软实力。建立完善母子公司体制和管控体系；深化内部改革，开展对标活动；整合管理体系，规范管理模式，提升管理水平。
人才是支撑企业发展的第一资源、第一推动力，是建设特大型跨国集团、实现质的飞跃的重要基础，鞍钢已明确在2011年进一步加强“三支队伍”建设。以完善竞争择优任用通道为重点，加强经营管理人才队伍建设；以建立岗位培养晋升通道为重点，加强专业技术人才队伍建设；以建立高技能人才发展通道为重点，加强技能人才队伍建设。
(程云鹤)
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