焦点透视之十七：精细化内包的两个根本
[发布时间：2011-01-10 16:08:48 点击率：]

  □ 赵晏彪  

  汪海在经营管理方面始终守住了这样两条根本：一是根据企业的实际情况和行业特点，实事求是地搞好经营管理；二是从生产班组到管理人员一个角落也不落地搞创新。创新出效益、创新赢市场。双星人在汪海的带领下把这两个根本抓牢了，干部职工的工作路子就走得正、走得快，思想上不会迷失。可以说，实事求是是双星生存的“地”，创新是双星发展的“天”，“天”与“地”共生共荣，成就了双星的管理特色。

  双星的精细化内包机制经过不断探索和完善，现已向纵深发展，既包人品又包产品，促进了质量提高和消费的降低以及创新的发展，使双星找到了市场经济当中责权利三者结合的最好形式，形成了中国特色社会主义市场经济的企业管理新模式，将人们喊了多年的“员工是企业主人”的口号变成了现实，这是市场经济条件下企业管理的升华和提高，是企业管理的新方向。

  双星海江公司的试制车间是个亏损大户，每年的平均费用在100万元左右，最高曾达170万元。换了几任领导也没能扭转局面。

  有一次，汪海来这个车间检查工作，见车间主任是个女同志，工作认真，做事干练，是可塑之才，但工作经验欠缺，就语重心长地说：“凭你一人之力要扭转局面不容易，要发动群众就可以扭亏为盈。试制车间如果承包，生产精品鞋创造的效益可以顶三、四条流水线，完全能够自负盈亏。你考虑一下把这个车间包下来，拿掉这个亏损大户。”

  车间女主任听汪海这么一说，心里划过一丝惊慌，一是汪海对自己如此信任，二是就凭自己这么个小女子，拿掉100万元的亏损大户，她还真没有这么大的胆儿。

  汪海及时捕捉到了这一切，他笑着对旁边的人说，让一位女同志一下子承包一个亏损企业是有些难为她呀。说完，汪海话锋一转，承包给职工不是推卸责任，更不是把困难推给职工，是为了激发职工们的干劲，最终目的是把企业搞好。你们当领导的不能只当领导不出主意，遇到困难要主动想办法，开动脑筋。一个人不能承包，两个人行不行？三个人行不行？就是四个人能承包把车间搞好了也行呀。制度是死的，但人是活的。

  海江公司的领导被汪海一说，思想通了，他们立即召集管理人员开了四次研讨会，最后推出了联合承包的办法，让质检员、技术员、计划员和车间主任四人组成联合承包小组，风险共担。这一招还真灵，有管理干部与自己一同承包，增强了刘主任的承包信心，职工们也转变了态度，公司与联合承包小组签订了承包合同。

  承包极大地刺激了员工的积极性，能节省的就节省，能创新的就创新，一年内为公司创造了80多万元的效益，员工工资增加了，亏损大户也被拿掉了，实现了公司和个人的“双赢”。

  通过承包，双星战胜了各方面的不利因素，领导和骨干深化管理的意识进一步增强，生产和经营更好地接轨，“全员创新提质挖潜力，节能降耗增效益”，提高了双星的市场竞争力。

  双星的销售额从2005年的80亿元到2006年增加到100亿元，出口创汇从2005年的1.3亿美元增加到2006年的3亿美元，这铿锵有力、金光闪闪的数字昭示着新世纪双星有如东方旭日，喷薄而出，将民族品牌的光辉遍及华夏大地，向世界制造业挺立起了中国人的雄姿。

  这说明双星的市场化承包工作向管理的纵深处发展，“包”出了效益，“包”出了奇迹，“包”出了做强做大双星名牌的决心和信心。汪海又为中国式企业管理闯出了一条新路。

  （下期刊登“剑指高端（上）”）