用人标准不同但都强调创新能力和爱企热忱
[发布时间：2011-01-13 14:19:03 点击率：]

  1 康佳集团

  择人原则：是否具备创新意识和不断的进取精神

  用人标准：在康佳，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才识学，你就可能成为公司重用的人才。康佳甚至如一地坚持人才为企业发展之本的理念。永远给人才以发展的广阔天空，康佳的原则是“发现人才，清除庸才，留住人才”。公司在技术开发人员中实行5％的淘汰制，每年都要淘汰编制5％的业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者进行岗位晋升。

  2 阿而卡特

  择人原则：鼓励个性的张扬，造就复合型的人才

  用人标准：不论是普通员工还是高层管理人员，每一位员工的个人职业生涯选择都会受到尊重。公司在职位安排上会结合个人的职业生涯规划予以考虑，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向。公司还会对员工的个人能力实施评估，然后与公司职位能力对比，发现其差距，同时也会对员工的绩效作认真的评价与分析，然后结合员工个人的发展意向作出个性化的发展计划，以辅导员工向符合公司要求的职位方向发展。从员工进入公司开始，公司就建立员工的个人发展档案，新员工转正时邀请新员工和他们的直接上级和所在部门的领导一起座谈，让新员工和部门领导充分沟通，以此来了解新员工个人的发展要求，也使新员工了解公司目前能提供的支持，以及个人可能的发展方向。

  3 微软（中国）有限公司

  择人原则：招“微软人”

  用人标准：微软是全球最吸引人才，有利于人才发展，留得住人才得公司。微软认为，公司的首要人物就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人生活在何处，微软都要将他们网罗旗下。微软主要依靠公司内部员工的推荐来吸纳新员工，当公司进入一个新的市场时，有将近40％的员工通过这个途径进入公司。当开发美国以外的市场时，微软宁愿起用当地的人，而不愿意从总部派人。微软散布在世界各地的分公司，从开发软件到许可证发放等业务往来都依靠电子邮件来完成。微软的所有分公司都遵循同样的领导者评估条例。它包括“管理组织的健康细则”。各地的员工就是通过细则上列出的19条标准，例如，工作环境是否满意，分公司是否有明确的目标等，对自己的经理进行评估。这样便于比较各个分公司的经理，尽早发现诸如士气低下等问题，并及早纠正。

  4宝洁（中国）公司

  择人原则：培养宝洁人

  用人标准：员工从迈入宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。所有的培训项目，都会针对每一个员工的长处和待改善的地方，配合业务的需要来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来的工作。宝洁一般在新员工进来两年后会调动岗位，这样就又为他描绘了新的学习曲线，他自己也能找到新的动力。

  5 丰田汽车（中国）投资有限公司

  择人原则：有责任感，踏实肯干

  用人标准：人才培养是丰田人力资源管理的重点，丰田推行目标管理法，实行面谈机制：每年年初，管理人员和部下根据员工本人的资格级别为员工设定具有相应难度的三各目标，让员工不断提高；5月份再有一个面谈，对目标完成情况等及时作出回顾和修订，及时沟通工作中遇到的问题；12月份再次面谈，总结业绩完成情况，对结果和行为同时打分，最后将评估结果反馈给个人。要求管理人员必须和部下作沟通，使员工明白自己的强弱项，上司也可很好地了解员工。目标完成情况跟奖励挂钩，同时据此确定员工个人的培养计划。

  6 富士胶片（中国）投资有限公司

  择人原则：具备专业知识和工作背景，专业化与年轻化

  用人标准：富士将目标管理和过程管理两者有机结合在一起，明确每位员工的工作目标，制定计划，并探讨如何付诸行动。考核流程是先由员工自评后交给部长评定，并依据实际情况对目标，计划作一些修改和调整，年底进行最终评估。这个过程既重视了员工的工作过程，也强调了员工的绩效。工作中允许失败，鼓励创新，倡导对员工进行积极的、正面的激励。

  7美国友邦保险北京分公司

  择人原则：给新人学习和发展的空间，有计划地培养后备人才

  用人标准：除了给予员工综合技能技巧的培训之外，还特别加强员工保险专业知识的培训，普及保险理念和保险常识，鼓励员工利用业余时间进修，参加保险行业的专业考试；考虑到在职员工的特长，潜能及志趣，在其做好本职工作的前提下，公司安排他们到不同部门轮岗学习。公司内部营造公平竞争，奖罚分明，互帮互助的环境，杜绝相互猜忌，嫉贤妒能等不合作现象，激发起员工的干劲，留住人才。

  8、B&Q百安居（中国）

  择人原则：培养称职和优秀的商店管理人员

  用人标准：“三六九”原则，即普通员工提前三个月入职，副店长，部门经理和一些关键岗位员工提前六个月报到，店长必须提前9个月到岗，进行公司文化和部门操作归程培训，并要亲身经历一次开店实战过程。人力资源部按照这个倒推时间表，每周检查招募进程，同时要保证人员质量标准选对人。选对人包括两层意思：一是具备该职位所要求的能力和技巧；二是符合和认同百安居的公司文化要求。员工到岗后，培训中心和一线业务部门，确保人员落实课堂和在职培训，以达到相关上岗要求。

  9 博世BOSCH贸易有限公司

  择人原则：学历，工作经验方面都有要求。对关键岗位都设计了能力素质模型。

  用人标准：在招聘过程理，在有可能的情况下，会结合人才测评的意见来考虑候选人的录用与否。博世非常注重内部岗位轮换和内部提拔。

  尊重和关注员工的表现给员工科学，客观地评价和积极的指导，帮助员工成长。

  进入博世中国的新员工接受1年的岗位培训或岗位轮岗培训之后，将有机会到德国工作两年，在这个期间参加各种有挑战性的项目。 10 辉瑞制药有限公司

  择人原则：领导人才，团队精神，革命创新，客户之上，力争上游，社区精神，尊重他人，道德观念和追求品质。

  用人标准：鼓励坦率直言，开创包容的环境，让员工满意，开心，让员工发自内心地愿意在辉瑞公司工作。除了在硬件政策上给予员工具有竞争力的薪资福利，让他们能更好地改善生活之外，还要让员工感受到辉瑞的氛围能让他们在激烈的医药行业竞争实现自己的价值，感受到这里非常适合他们的职业发展。在这里他们可以通过自己的工作得到好的收入提高自己和家人的生活水平，可以得到长远的职业发展，可以不断学习和提高自己的能力和素质，同时他们会为服务于一家世界定级的公司，而且声誉良好，对人类对社会有着巨大价值的公司而自豪。

  （德林人才网）