“精益狂人”擎起中国精益标杆
[发布时间：2011-01-17 16:12:28 点击率：]

  □ 特约记者 方令航 文/图  

  “一位精益狂人领导的中国民营企业，被誉为中国民企精益制造的楷模，他们运用中国人的智慧，创新出一套适合中国特色的民企精益之路，在为自身创造发展的同时，毫不吝惜地将成功经验与同仁分享。”这是最近在2010卓越制造长城奖颁奖晚会上宣读的颁奖词，“中国民企精益先锋奖”获奖企业，就是浙江金华市大明铝制品厂。

  卓越制造长城奖年度论坛见证了2010中国精益标杆的诞生，丰田生产方式创始人、新乡重夫之子、前丰田中国区总裁新乡律雄先生亲临现场颁奖。本届长城奖获奖企业多是跨国公司在华的投资企业，金华市开发区大明铝制品厂以其特殊的民企背景，被授予“中国民企精益先锋奖”，“利安得(Leander)企管咨询公司”董事长高金华获得“卓越制造长城奖大使”殊荣。

  引领“中国民企精益生产”

  金华市大明铝制品厂成立于2000年11月，从最初的压铸制造，到后来的专业做扒胎机产品开发，到今天的全员精益生产，大明铝业靠自己滚雪球式的发展积攒实力，引进专业管理人才挑战传统生产模式，齐心协力创造金华制造的‘精益传奇’。2009年底，大明铝业从某世界500强企业，聘请了一直从事精益生产管理的高金华，成立“利安得咨询公司”，为大明铝业导入精益生产系统，并坚持贯彻精益思想，在QDCI（质量、交货、成本、创新）上不断取得突破。通过一年多推行标准化作业、战略部署、5S、快速转换、拉动系统等精益工具和思想，推行精益生产中独特的薪酬制度，大明铝业成功实现了自身的精益变革，使业务指标翻番、库存减半，员工工资提升了19%。

  长城奖评审团在2010年11月份对大明铝业的车间和办公室进行了详细考察，肯定了这家民营企业在短时间内快速实现精益转换所取得的成绩，同时也从跨国公司专家的角度中肯地给出了改善建议，以此来帮助大明铝业树立标杆，规划未来的精益征程。

  2010年，经过经济危机的洗礼，全球制造业开始复苏。在转变经济增长方式的大背景下，企业面临着如何实现转型升级的课题，越来越多的企业开始抓紧管理创新，向管理要效益，向管理要利润。

  目前在金华，包括大明、万里扬、今飞、力霸皇在内的很多企业已经开始走上精益管理的探索之路，或推行“5S”精益管理改革，或建立并实施ERP管理系统以实现高效管理，或实行精益订货方式，或导入IE以转变生产模式，或自建商贸体系深耕区域市场，一场向精益管理变革迈进的风潮已经在浙中西民营经济界悄然掀起。

  精益管理助民企华丽变身

  从创业之初的“敢拼”转变为市场经济环境下和资本时代的“巧拼”，金华民企开始更多地把目光聚焦在管理环节。

  “正是本着对贯彻精益生产的执着，大明成功地度过了金融危机，且在销售额相对降低的情况下利润仍然增长。全体员工因此也大受鼓舞，更加坚定了走精益道路的信念。”大明铝业董事长虞小鸣说，“企业要依靠管理创新提高竞争力，从‘粗放式管理’向‘精细化管理’转变，企业要有自己的一套系统化的高效管理标准，以精细化管理的意识、持续改善的手段，推进企业规范化、标准化、系统化管理，树立消除浪费的意识，导入精细化管理的理念，实现工作效率和企业效益的提高，提升核心竞争力。”

  中国制造业以强劲的势头继续保持高速发展，企业领导越来越重视精益管理模式。金华的汽摩配行业是最适合进行管理创新的行业。调查显示，超过66%的中国制造业开始用各种方式做精益改善，希望通过精益管理来改善公司的运营绩效。目前实施精益1-2年的内资企业数量已经超过外资企业，占到全部数量的67.5%。事实上，全面推行精益管理系统，并提升到企业战略层面才是中国民营企业的取胜之道。

  出席颁奖盛典的浙江大学管理学院常务副院长吴晓波，翻阅了由大明铝业创办的中国民企第一份精益实践读物《大明精益报》后高兴地告诉记者：“浙江的民企最有活力，精益生产在浙江很有发展空间。民企的一个特点就是老板说了算，但是老板‘怎么说’是个大问题。精益管理模式被实践证明是21世纪中国制造业最佳的管理模式之一，它会帮助更多中国民企，实现从中国制造到中国创造的华丽转变。”

  大明铝业正在建设一幢新厂房，这里将成为真正的中国民企精益生产基地。持续改善是精益管理的生存法则，要求持续不断地投入。经过改良的全产业链精益管理，其目标是打造以客户为中心的组织及执行体系，实现价值流(生产与营销一体)、信息（管理系统）和文化(观念与行为)的全方位改善。  

  【链接】

  “长城奖”是中国制造业史上第一个由第三方平台发起，并经过严肃、客观和公正的评审而诞生的奖项，旨在鼓励那些热爱挑战与变革并孜孜不倦地将毕生精力都投入到卓越工厂运营的决策者，以此推动以精益为代表的卓越制造管理体系在中国的传播。长城奖拥有最强大和权威的评审团，由30多位拥有20年精益经验的总经理、总监以及业界专家组成。

  记者观察

  精益的，不只是制造  

  □ 方令航  

  正值辞旧迎新之际，浙江省金华市副市长金中梁、市政协副主席王建平、张解放一行，先后来到国家级经济开发区金华大明铝制品厂视察调研，对该厂的“精益之旅”大为震惊。该市领导层认为“大明”正在推行实施的精益生产管理模式，符合金华民企转型升级的整体方向，走出了一条适合民营制造企业的发展之路，值得进一步调研推广，成为金华民企转型升级的样板。

  在记者过往的采访中，整齐堆放的产品、笔直工整的流水线就是现代生产的固有模式，然而如果用“精益”的目光去审视，这类场景的背后其实蕴藏着巨大的浪费：工人重复劳动、产品无效运输、局部快速整体缓慢的生产步骤……在当前中国制造业面临价格下跌、成本上涨的双重挤压下，发展低碳经济和转变管理方式，已成为中国经济实现可持续发展的必然要求。低碳经济引发了中国企业发展模式的转变，从过去粗放规模向提高自主创新能力、提高精益管理和可持续发展的方向转变。目前，国内的民营经济正处于重要的发展机遇期和战略转型期，如何实现区域经济的可持续发展，需要政府、企业和社会各界的高度重视及持续的协同行动。正如金华市政协副主席王建平所说：“大明铝业能够通过精益变革走出发展之路非常难能可贵，政府将在服务、用地等政策方面为企业开绿灯。希望大明铝业做好模范带头示范作用，给金华制造的精益生产开创出美好的未来。”

  高金华在提起中国民营企业推行精益管理的变化时也是深有感触。

  精益就是低成本、高效率、高质量和环保低碳的高度概括与集成，精益既是一种理念，更是一种文化，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。从某个角度来说，推广精益生产等先进的管理模式，实现从精益制造到精益创造的转变，不仅提高了企业的管理水平，也将全面变革一个人的思维方式，所以，我们其实更应该认识到：“精益，是一种生活的理念”。