国美之战
[发布时间：2011-01-17 16:12:28 点击率：]

  □ 韦桂华 著

  2008：黄氏入狱，天赐陈机

  上天终于垂怜陈晓，赐给他机会。

  2008年11月17日，雄心万丈的黄光裕突然锒铛入狱。入狱之际，黄光裕无奈将大权托付给陈晓，希望他能够带领企业平稳度过危机，并按照既定的战略部署继续往前走，成为全球家电零售第一巨头，成为受人尊敬的公司。

  一个强势的企业领导人，所面临的最大危机，不是资金的短缺、人才的匮乏，也不是市场的萎缩与技术的落后，而是不确定性。一切确定的东西他或许都能搞定，都能摆平，但他永远无法搞定与摆平的，就是不确定性。不确定性是强势的企业领导者最恐惧的，也是最不愿意提及的。

  因为，他们的眼中，从来就没有不确定性。这也是强势企业领导人的悲哀！

  这突然的变故，陈晓始料未及。他最快捷的反应，就是放弃辞职的念头，选择坚持。坚持，成为陈晓的责任、义务，这不仅是为了自己心中的那个梦。“在这样的时点上，我们都没有办法考虑更多的问题，只是说如何能够去挽救公司，使公司能够存活下去，我们想的就是这么简单。”

  也得承认，正是这天降的机遇，让陈晓能够像当年反问黄光裕“谁是老三”那样，挺直腰杆向自己强大而脆弱的内心叩问：“世界属谁？”

  黄光裕的雄心路人皆知。2007年，黄光裕对国美的发展做出规划：未来5年内，国美将成为全球最大的家电连锁企业之一；未来10年内，将成为全球第一、最优秀最受人尊敬的家电连锁企业。

  “黄光裕的成功，得益于他的胆识、眼光和控制能力。”作为一个草根老板，黄光裕16岁便开始闯天下，从一无所有，到攫取、利用、借用，再到掌控和嫁接一切有利的资源，黄光裕奇迹地成就了家电连锁霸业。但遗憾的是，黄光裕把自己当作一个商业帝国的皇帝，在残忍的生存与商界斗争中，陷于原罪的泥沼和商业的陷阱之中难以自拔，丧失了对自己的控制能力。

  2008年11月17日，黄光裕涉嫌犯罪被拘；11月28日，陈晓临危受命任代理主席；2009年1月18日陈晓任国美电器董事会主席。已经决定纵身悬崖的陈晓，骤然间被命运之神拽回，坐上了黄光裕曾经的宝座：国美董事局主席，继承了黄光裕的“权杖”——黄光裕此前授予国美电器董事会的全部权力。

  深谙权力奥妙的陈晓非常清醒，黄光裕虽身陷囹圄，但他的灵魂还在，并已植根于国美员工之心。黄光裕仍是国美第一大股东，这年头还是靠资本说话。更重要的是，黄光裕旧部在国美拥有至高无尚的权力，关键岗位全部控制在黄氏旧部手中。而自己呢？什么也没有。

  GE公司全球兼并与收购业务发展总经理罗纳德·赫曼指出，决定并购成败的关键，是人的因素、战略及财务上的合理性。这一切，需要时间来打磨。

  国美的稳定是第一位的。这一思考，符合政府、金融、制造商、投资者、消费者和社会大众的共同愿望，也符合黄光裕的雄心与陈晓的野心。然而，没有国美这个平台，“心”安何处？

  创维、物美为国美提供了危机处理的模板。国美委托来自华平投资的非执行董事孙强及三名独立董事组成董事会特别行动委员会，监控并评估调查对公司财务及运营状况造成的影响，并就调查而采取的行动向董事会提供建议。国美与供应商、银行以及员工进行了一次又一次“同舟共济”的内部通气。

  2009年2月27日，国美在京郊的九华山庄举行为期3天的全国性的千人规模年会，TCL董事长李东生2006年写的《鹰的重生》，被参会人员反复提起。陈晓在演讲中告诉国美人：“各方的信心正在逐步恢复，包括上海的银行现在实际上已经恢复融资，很多银行已经开始恢复信心。”

  在回答《中国企业家》关于“国家要求银行不要为难国美”的求证时，王俊洲说：“我觉得政府需要一个良好的、稳定发展的企业，这是一个趋势。拉内需促发展，零售业首当其冲，这个不会有什么疑问。国美是全国第一大零售商，不单单是家电。我们在保内需促发展时，也尽到我们的责任，我想这一点政府也会支持我们。”

  受伤的翅膀，开始轻轻扇动，国美渐渐拥有重新飞翔的力量。（待续）