拜年投资揽才 宗庆后新年新三变
[发布时间：2011-01-27 14:02:03 点击率：]

  □ 张妍婷 张鑫华  

  1月24日，嘉兴市浙江清华长三角研究院二楼，浙江红土创业投资公司(以下简称“浙江红土”)召开了2011年第一次股东会，娃哈哈集团董事长宗庆后刚从北京出差回来，就出现在了嘉兴，参加股东大会，足见对这个项目的重视。这个项目中，娃哈哈投入1亿元。  

  一变 公交站广告上拜年

  杭州体育场路的某公交车站台，穿黑大衣，戴火红围巾的宗庆后大幅拜年广告吸引了不少眼球。中国首富给大家拜年，确实让消费者在隆冬腊月产生一种过年的温暖喜庆感。

  对于普通杭州市民而言，每天这样近距离接触自己的创富偶像，更会有好奇心——他还用这样亲自做广告嘛？找个形象代言人不都解决啦。王石、丁磊、张朝阳上这类大众广告，不稀奇；那么，向来低调的宗庆后为何要“献身”登上公交站台广告？

  “这是第一次，哈哈。当时市场部建议，用我的形象做拜年广告，说效果一定很好。我也没表态，结果他们就用上去了。”宗庆后笑着答记者。

  快速消费品的广告投入量非常巨大。之前娃哈哈的主要广告渠道是电视台，集中在央视和各个上星卫视。今年开始，娃哈哈的广告不仅出现在电视台，还爬下电视，跑进了新媒体，公交站台广告、网络广告、广播……“现在有一些年轻人都不看电视，消费群体在悄悄变化，就说明市场在变化，娃哈哈作为快速消费品当然要变。”宗庆后说。  

  二变 首次入股做创投，萌动转型

  宗庆后资金实力雄厚一直是远近闻名的，从100多个亿的资金存银行，到800亿身家荣升中国首富，在PE泛滥的年代，找上门融资的，招商的，可以把门槛踩烂。可老宗从来没动心过，用他的话说，很多企业不关注实业而专注暴利的PE，这个现象很危险，必须扭转，因为实业才是基础。这么多年，在重重诱惑下，宗庆后一直坚持利润相对微薄的饮料行业。为何，这次宗庆后也掺和进去了？

  “我入股浙江红土主要目的不为赚钱。”宗庆后的回答让人意外。原来，宗庆后更看重清华长三角研究院这个平台。

  一个月前，娃哈哈入选全球竞争力品牌中国前10强，宗庆后受邀到斯坦福大学演讲，这期间，浙江清华长三角研究院在美国硅谷的一个分支机构（清华长三角研究院硅谷创新基地）带宗庆后去硅谷走了一圈，让这位中国首富心动不已。

  “在硅谷有很多中国留学生，都是高技术人才，特别是那些三四十岁的，技术成熟了，想回国创业，但资金却不够。这些技术都不是纸上谈兵，而是成熟的技术，只要搬抄到国内，能够带动整个产业的转型升级。我们中国一直在说要转型升级，但技术、人才却很缺乏。”虽然对于很多IT、医药行业，宗庆后是个门外汉，现场也没有具体跟哪家企业坐下来慢慢聊，但内心萌动了转型的方向。

  “我可以通过浙江红土投资，也可以直接投，只要有合适的项目。”宗庆后说，他希望投资的企业，是前期的，真正有技术、有市场但需要资金的企业。  

  三变 物色职业经理人，内部分级授权  

  100多个亿的现金流，每年实现20%的增值。宗庆后感叹，怎么花钱才是他最头痛的问题。

  宗庆后掌舵，事无巨细都要管，在媒体界几乎人人皆知。怎么个细法，江湖流传娃哈哈集团连换把扫帚，都要他亲自批。

  “现在，娃哈哈内部已经开始分级授权，就是要把权力下放。”宗庆后说，现在娃哈哈的正常生产他基本不过问，他的主要精力也放在提升管理和新事业开拓发展上。宗庆后向记者透露，他正在物色职业经理人，“这些职业经理人主要是为娃哈哈将来的新产业物色的”。

  2010年，娃哈哈集团营业收入达到550亿，纳税45亿，利润60多亿。而2009年，娃哈哈营收不足400亿，但利润达到87亿。“2010年，白糖、奶粉一年涨了一倍，大大压缩了利润。”宗庆后说，整个行业都这样，娃哈哈还算好的。

  “每年100多亿投入到饮料行业，要多卖多少瓶饮料，那只会造成恶性竞争。”宗庆后说，每年饮料行业20%的增长，持续不了太久，因此他现在要思考的是，怎么把这笔资金用好，用到更有效更有意义的地方。

  宗庆后有一条很明确的多元化投资标准，“行业不要紧，但一定要和内行企业合作，如果是境外投资，则必须跟国内内行企业和国外内行企业一起合作。”