长江校友会 “家”文化的亲密团队
[发布时间：2011-02-15 14:54:18 点击率：]

  □ 本组稿件采写 林志远 白鹤 林志远 孟岩峰

  长江“怪”现象

  当接到通知——深圳校友会要聚会之后，林振旋就早早地从香港开车去深圳。他的公司嘉龙实业做的是出口生意，向国外等若干国家和地区的酒店、餐馆供应海味原料，是香港的“燕鲍翅”大王。跟他一起读长江的11期学员可有好口福，课间茶歇的小点都是燕鲍翅。更不用说到香港，他会特设家宴选最好的食材亲自下厨，多麻烦多花钱都愿意，他觉得这才是长江兄弟情：“如果他们来香港不找我，我会不高兴的。”

  然而，比谁更大方，在长江商学院（以下简称长江）中林振旋绝对不显眼。每年长江在三亚开年会，大家每顿聚餐，“十几万的单一定要抢着付钱”，这在香港是见不到的。

  “长江同学提前步入了‘共产主义’，有时候大家一起吃饭，吃完都不知道谁埋单，即使初次见面，一听说是长江同学就觉得很亲切。”精品传媒（集团）常务副总编辑、长江EMBA5期班长王明亮这样感慨，“在长江请客是一种荣誉，是同学们对你的认同。”

  “香港人的工作节奏太快，要么是纯粹的商业聚会，要么真正是家里人坐在一起吃吃饭。一群素不相识的人，用广东话说整天像‘孖公仔’（双胞胎）一样粘在一起称兄道弟，这种文化只有长江才有。”常往来于港、深两地的长江EMBA10期广州班学员、深圳马哥孛罗好日子酒店董事长陈文生这样形容长江的“怪”现象。

  老板80%时间忙于校友会

  事实上，长江校友会所谓的“怪”现象源自他们的“家”文化，一种在相互感动之下形成的自然付出。

  在富华集团总裁赵勇没当长江校友会会长的时候，他曾两次拒绝任职校友会会长，因为当时他主要考虑到这些同学不是当官的就是优秀企业家，能人太多，自己是否能做好心里有很大的压力。然而，在担任长江校友会会长7年之久，（NE·TIGER）东北虎皮草时装有限公司董事长张志峰的极力推荐后，长江校领导主动和赵勇谈话后，他才打消顾虑，决定努力做好这个会长。

  而今，赵勇每周都会用超过5天的时间忙于校友会的工作，用自己的行动实践着诺言。“我有近80%的时间都用于校友会的管理、组织与协调，长期处于‘空中飞人’的状态，自己公司的工作都得挤时间来处理。”现任长江校友会会长的赵勇，几乎将全部精力都扑在了校友会的建设上，有时候甚至携妻带子一同奔忙。

  在浙江乌镇举办的“在水一方”大型校友活动，让赵勇印象深刻。当时，长江校友会浙江分会会长、红蜻蜓集团董事长钱金波就专项负责筹备乌镇校友活动，他甚至事必躬亲。

  作为长江的6期学员，在这次乌镇的活动中，钱金波不仅亲自去筹款奔波，甚至对现场的每个节目、每道流程、每组灯光都亲自审核，并反复检查排练情况。 “这是一项投入资金达好几百万的大型活动，而这些钱都来自同学们的踊跃捐款。”依据校友会的学员实力，大多数人都能独立投资完成这么大的活动，但事实上这样做就容易淡漠长江人的“家庭”关系，共同参与、共同分享，才能在“家人”之间建立共进退的情感。

  在长江有一种不成文的说法，是否属于真正的长江人，惟一的标志就是，你是不是真的把同学当成同学了，是不是真的把校友当成校友了，是不是发自内心地接纳、拥抱和欣赏每个同学，当他们是你的家人了。

  的确，对这些家人来说，吃饭、斗地主（桌游）、唱歌、徒步远足，每个瞬间都充分显示着家的快乐。

  董事长也跳肚皮舞

  长江校友会如今拥有32个分会、成员中76%以上担任着各集团副总裁及以上核心管理职位。在这里不仅拥有赵本山、陈鲁豫这样的明星同学，更拥有复星集团郭广昌、巨人集团史玉柱、阿里巴巴马云等重量级企业领袖。

  为何长江校友会能够凝聚众多中上层力量？赵勇为我们解析了其中的关键：“任何组织的力量，其实是来源于会员，而会员之所以甘于为组织出力，是因为对组织的平台有更多的期待与信任。在这大家都有一种找到‘铁哥们’的感觉，困难时总有兄弟援助，当然越做越大，越做越强。”

  有着同样感受的天创数码科技股份有限公司总裁周航说，“在长江，我有一个很意外的收获，那就是同学之间的友谊和快乐。从拓展训练开始，EMBA同学，无论年龄、职位、地域，大家都本着平等、真诚的态度交往。每月上课的那几天，都是我们最快乐的时光。有外地同学来到自己的城市，那种期待、兴奋简直让人躁动。”

  商场上的虚伪、客套和功利在长江的同学圈子里根本无法容忍。“大家就像孩子一样，把赤诚、纯真的一面互相展现出来。”让王明亮难以忘怀的是每年三亚年会上同学们兴高采烈的精彩演出。“那么大的老板跳肚皮舞，你能想像吗？”对此王明亮的解读是，“也许是开头开得好，一开始校友会就留下这种传统，大家都把最朴实的一面拿出来。”

  时间越久，同学之间越真诚，他们还将这种真诚和温暖传递给更多的人。“长江的同学们真的很有爱心。在汶川大地震时，长江学员捐了3.6亿元，按照当时新浪网的统计数字，这占了当时中国所有企业捐款的5%，后期，捐款更增加到了4.3亿元。这与他们自己公司、个人的再捐款完全没有交集。”每当项兵在谈到长江的慈善文化时，他总会显得无比自豪。

  “我们对今后的发展提出了一个新要求——品位。校友总会希望向国外商学院学习，由原来简单的打球、吃饭等聚会，成为一种有组织的精神建设活动，将慈善与文化活动相结合，增进品位与社会责任感。让中国的EMBA联合起来，发挥对社会更加健康的影响力。”

  揭秘

  校友会的魅力为什么这么大

  “越是高层次的商界领袖，越会出现高处不胜寒的孤独感，因此彼此交流就很重要。要形成社会力量的有效发挥，这种交流就需要更开放的平台。”赵勇希望通过一个人脉交互平台，让中国精英人群进一步扩大，中国企业家阶层的主流价值观，仿佛核聚变一样无限放大。

  在校友会这个“家”里，驰骋商场多年的企业家们找到的不只是赤诚和温暖，更寻找到了可以互相理解、学习的“同路人”。

  “我们每一个人来长江，千万不要以为仅仅是来读书，我们早已过了在学校读书的年龄。我们来长江真正的目的都是读人的，因为长江人每个人都是一部成功的书，读懂他们非常不易。但读懂他们才能读懂自己、读懂国家、读懂未来。” 长江深圳校友会会长刘鸣宇认为，同学间只有彼此学习，才能发挥最大的力量。

  一群为中国企业寻找终极目标的“同路人”在长江变成了“铁哥们”。关键时刻，这些“铁哥们”共同承担道义、分解危难。

  2008年9月，因“三聚氰胺”事件，蒙牛乳业股价暴跌。而此前，由于蒙牛曾将部分股权抵押给了摩根斯坦利，股价下挫后若不能及时补足保证金，公司将面临外资并购风险。

  危急关头，田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，表示随时随地可以伸手援助。而牛根生也在一次校友间的聚餐上，就向诸多知名企业家寻求资金支援。很快，柳传志、俞敏洪等人火速送来了少至5000万元、多至2亿元的紧急救助资金。因为同为校友的经历，让他们之间建立了一种更深的信任和友谊。柳传志只说了一句话：“信得过老牛的为人！”

  “这就是长江的文化，只有铁哥们的情谊才能帮助企业家从容度过危难关头，这在今天的商海并不多见。”王明亮说。

  对此，刘鸣宇的感受是，“同学作为一个身份符号并不代表什么，重要的是通过校友会这个平台玩成朋友，从情感的、思想的渐渐成为事业、生活的乃至一生的朋友，这才是EMBA同学交往的最终价值。”

  长江要成为世界顶级商学院，绝对离不开一个庞大校友会的网络支持。项兵表示，哈佛的毕业生在事业上的提升经常得到校友的鼎力相助，像西点军校那样的“超团队精神”就更不必多说。长江的校友会建设，就是要借鉴这些学校的好方法、好模式，为全体长江人建立一个‘永久的家园’。”