三诺：“人才巨塔”构建“产业帝国”
[发布时间：2011-02-24 13:43:16 点击率：]

  □ 田倩平

  从传统音频到笔记本电脑，从LED光电到汽车电子，从硬件平台到云计算平台内容服务迅速成长为个人家庭娱乐及新能源新材料开发的产业集团，2010年对于三诺而言，步子迈得够大，收获也很可观。就在三诺首个全国光电示范工程落户河北邢台之后，汽车电子新品也隆重发布，三诺总裁刘志雄构建全产业链的目标已然近在咫尺。然而最令刘志雄欣慰的，或许不是这些新兴事业部具体工作的稳步推进，而是他所构思的人才巨塔也初见成效。

  立足中国，放眼全球。坐拥全球最大的消费市场，三诺在对内的战略是OBM（自主品牌），走渠道战略、品牌战略；背靠全球最大的制造基地，三诺在全球则采取OPM，做原创产品策划设计提供商，为全球化客户提供差异化整体解决方案的一站式服务，这是刘志雄为三诺设计好的独特商业模式。对于正在发力的全产业布局而言，直观具体的执行效果成为眼下各个新兴事业部最为关注的问题。

  造物先造人。这是刘志雄经常挂在嘴边的一句话。在他看来，做好企业是有章可循的，要搭一个好班子，定好清晰的战略定位，要有好的机制，并赋予其一个对的经营理念和好的企业文化。而这其中，好班子是一切要素的基础。

  如今三诺的人才架构正是刘志雄以全球资源应对中国企业发展的战略思维，集聚全球化人才思路的真实体现，从集团副总裁，到各个事业部经理，以及其下总监、经理，人才金字塔已经搭建的十分稳固。他们均是来自各行业尖端人才，其中不乏自己做老板的。目前，三诺已经汇聚了来自全球10多个国家和地区的近百名非中国本土的国际化人才，为全球化客户提供技术和市场服务，这在民营企业尚属罕见。对于这些精良的空降部队，刘志雄授以了极大的平台支持他们发挥潜能和专长。刘志雄笃定地认为，企业与管理团队的成长和成功是相伴相生的。激励机制上，他不吝惜与共同分享经营成果。对于当前飞速发展的新兴产业事业部，刘志雄甚至已经设想，待时机成熟之后，将其从核算体系独立出来，做成纯粹的子公司，甚至考虑单独分拆上市。

  围绕支持员工成功这个核心思维，刘志雄非常希望为自己的团队在三诺找到成功的感觉。在他看来，产业格局不可能一天做完，打造一个纵横联盟的产业更需要时间跟进。在这个较为漫长的培育过程之中，人才是最易促成质变的软实力因素。等未来有一天这些产业真正结合在一起的时候，三诺的品牌也将根植于消费者心中。从这个角度来看，刘志雄已经将三诺的人才培育视为了技术平台共享、技术相互支撑，以及产业互相支持的先决条件。

  用刘志雄的话说，15岁的三诺犹如一个处于叛逆期的少年，机遇和挑战并存。这个时候更要去沉淀，居安思危，等待走向成熟的那一刻。选择在行业高歌猛进的之前练好兵，布好局，深谙用兵之道的刘志雄早已心如明镜。

  企业档案：

  公司的主要产品是数字多媒体音响、数码迷你音响和平面艺术音响、数字合成影院，是TCL、北大方正、清华同方、联想、海尔、创新科技、LG、沃尔玛等10多家著名品牌的配套产品，市场占有率在国内名列前茅，并出口至世界30多个国家，被授予“对外贸易先进单位”和“重合同守信用单位”。

  “3NOD三诺”品牌已经成为我国数字音响与电脑周边产品的知名品牌，这是三诺人对“卓越品质、完美服务、超凡价值”此三大承诺不懈追求的结果。